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公司管理之薪资福利 公司管理之薪资福利 薪资管理办法 薪资福利构成 1.薪资是指公司以货币形式支付给员工的报酬。 2.薪资总额是指员工在日历年度内所取得的薪资总和。薪资总额按年薪制人员和非年薪制 人员两类分别设置各自组成部分。 3.年薪制人员指年度收入与经营管理业绩挂钩的高级管理人员，其年度薪资总额组成如 下： 标准工资+年度经营奖金+绩效评估奖金4.非年薪制人员，其月度薪资总额组成如下： 基本工资+岗位工资+业务提成+绩效评估奖金5．薪资组成部分解释： 1）岗位工资根据员工的岗位、学历、能力和经验等因素制定。在岗位变动、有重大贡献或失误时调整，或在一定时间间隔（通常为一年）根据通胀率、经验及能力提高、学历提升等因素调整，也可以根据公司按年度晋级考试进行调整。 2）年度经营奖金是指根据年薪制人员的年度经营管理结果，经年度KPI考核后给予发放的奖金。 3）绩效评估奖金是指根据公司经营结果，结合员工日常工作行为管理、绩效评定考核等给予员工的奖金。 4）业务提成指根据有关业务（销售、服务）人员的业务指标完成情况而发予的奖金。 薪资保密原则 公司员工的薪资水平属于公司的绝密资料。员工对自身的薪资状况存在疑问，可以向部门经理、主管领导、财务经理咨询。全体员工必须遵守以下薪资保密原则： 1、不得超越权限通过任何途径去获取他人的薪资资料； 2、不得超越权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该透露的对象，如公司内 的其他员工、其他公司的人员、公司的竞争对手等； 3、不得在各种场合有意或无意地讨论个人、他人的薪资状况。 违反上述原则的员工，一经发现，经调查证实后，公司将视其违反规定的严重性给予相应的处罚。 标准工资 岗位工资与岗位挂钩，按如下分类：类别等等级级123456 销售岗位100300技术岗位201*0060080010001200支持岗位201*00400500600700管理岗位600（部门副经理）800（部门经理）1000（副总经理）1200（副总经理）1400（副总经理）1600（总经理） 定薪与调薪 1.对于试用员工，根据其岗位、工作经验、学历、面试成绩确定其试用期工资。 2.对于转正员工，根据其试用期考核、转正后岗位、工作经验、学历确定其岗位工资。3.对于正式员工，当其晋级、降职、转换部门、转换岗位、公司给予奖惩、年度调整或公 司根据其绩效评估成绩决定调整时其岗位工资方可调整。4.所有人员的定薪与调薪，必须由个人填写个人工作总结，由部门经理评定各个指标分数， 加权分数在80分以下者，不能通过转正和加薪，并经过公司总经办审核，公司总经理审批后才能执行。 月度薪资的计算与发放 1.员工月度薪资（以下简称月薪）按日历月度计算发放，每月15日发放上月月薪，遇节 假日顺延。 2.每月按24.5天为法定出勤天数，员工如出现加班、休假、缺勤情况，每日按以下基准 支付或扣款：日薪资标准=（基本工资+岗位工资）/24.53.实发月薪的计算公式如下： 1）实发月薪=基本工资+岗位工资+提成+绩效奖金+加班工资-扣款合计 2）扣款合计=考勤扣款+扣社会保险+违反制度扣款+减发+代扣税+冲公司借款 4．每月行财主管按照所有员工上月定薪及调薪决定、补发、扣款等资料，编制员工月薪计 算表，经财务经理检查核准，公司总经理批准后发放。 5．员工若对其个人薪资计算有疑问，可在领取日的三天内向行政财务部主管查询，逾期不 再受理，也不再补发，视为无错误处理6．个人所得税：按照国家法律规定扣取。 休假与薪资1．有薪假 法定假 1)元旦1天2)春节3天3)“5.1”3天4)国庆节3天5)其他法定休假婚假婚假3天丧假 丧假3天（指配偶、父母、儿女）产假 产假90天 休假期间待遇 1)法定假只有基本工资及岗位工资。 2)婚假、丧假、产假只有基本工资。3)所有以上假期不得报销差旅费。 2．非全薪假 病假 1)短期病假（病假在7天以内）出示县级以上医院病情证明；无病假证明按事假处理； 病假在1天以上7天以下，在病假期间发予30%的基本工资。2)长期病假 出示县级以上医院病情证明；停工治疗期限为： 在公司工作5年以内，为1个月在公司工作5年以上，为2个月停工医疗最长不得超过3个月；在规定的停工医疗期间内，对在公司工作不满5年的员工，公司发予20%的基本工 资。对在公司工作5年以上的员工，公司发给30%的基本工资。 事假 事假为无薪假，请事假需有充分理由，应提前填好请假单，请假期间扣发所有工资、补助（含社保补助）。旷工 旷工1天扣2天的所有工资 3．假期扣薪方式 扣薪天数按照每月24.5天计算； 扣薪天数的收入是指基本工资及岗位工资； 请、销假程序及审批权限 1．除法定假外，员工必须遵守以下请、销假制度填写《请假单》：除病假外，凡请假员工必须事先填写《请假单》，阐明请假