大课题——团委青年人才成长途径探索.docxVIP

大课题——团委青年人才成长途径探索 青年人才成长的途径与方法探索 一、课题的提出 青年如日出之阳，是最富活力、最具创造性的群体。青年阶段，精力旺盛，学习力强，是成长成才的最好、最快的黄金时期，也是人生价值观塑造成形的最重要时期。可以说，谁拥有了一大批朝气蓬勃的青年才俊，谁就能赢得发展先机，把握发展的主动权。 党的十八大以来，习近平总书记对青年人才的培养高度重视，多次强调: 青年的发展决定了未来整个社会的发展，要不拘一格、慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台，要让人才事业兴旺起来。 就企业而言，当前，积极转变发展方式、全面改革，按照五中全会要求，推进创新发展成为主旋律。新形势和新要求需要新思想、新技术和新活力，如何加速青年人才的成长，为企业持续发展提供不竭的动力之源，直接决定着企业国际化发展、内涵式发展的质量和方向。建设一支素质优秀、业务精良、梯次合理、新老衔接、充分满足国际化竞争需要的后备人才队伍，对企业的持续发展尤为迫切，也是实现企业发展目标的必然要求。 本课题的提出主要源于公司团委从2012-2014连续三年对公司9000余名青年员工成长问题的调研与分析。 调研总体情况：当前，公司35岁以下青年员工9468人（占员工总数的40%），其中，合同化用工4738人，市场化用工4730人，男 6848人，女2620 人；管理岗1128人，专业技术岗5066人，操作服务岗3216人；公司级专家0人（公司专家共77人），科技带头人42人（公司科技带头人共198人，35岁及以下比例为21%）；高级技师0人，技师2人，高级工78人(公司高级技师95人，35岁以下为0；技师331人，35岁以下比例为0.6%；高级工3971人，35岁以下比例为1.9%。)，中级工163人，初级工692人（公司中级工1790人，35岁以下比例为9.1%）。 调查结果主要反映出两个方面的问题：一是随着公司市场形势的日益复杂，改革进程的逐渐深化，工作岗位对青年员工提出了更高要求。压力面前，青年员工普遍意识到只有不断学习新知识、新技能，提高岗位业务水平和自身综合素质，才能脱颖而出。他们对企业发展充满信心，积极渴望成长成才，盼望能够有“让人人都有出彩”的机会，希望通过综合素质的不断提升获得良好发展机遇，得到更多的发展空间。二是公司青年人才队伍出现了后续乏力的苗头，关键岗位的技术骨干和操作骨干后继乏人，公司还没有储备起足够数量的适应未来发展的阶梯人才队伍。（尤其是一线的关键岗位空缺极大，究其原因有三：一是认为一线的工作空间和成长机会有限；二是感觉在一线专业知识更新速度慢；三是艰苦创业的激情和动力不足）。同时，很多青年员工提出岗位交流的机会很少，目前有限的展示平台满足不了广大青年员工成长成才需求，员工感觉自身发展受到局限。（调查问卷显示：49%的员工认为机关人员应该定期到基层挂职锻炼；46%的人员希望能获得到不同岗位学习交流的机会。）