盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—总经理助理.docxVIP

山西金晖煤焦化工有限公司 二○○四年度目标责任书 目标下达人：总经理 黄文德 目标责任人：副总经理 精品文档，值得拥有 考核计分表 关键指标 标准分值 计划目标 实际完成 得分 行 政 工 作 完 成 情 20 况 行政费用控制 10 协助总经理工作完 20 成情况 年度重点工作 50 合计 考核结果的运用 根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的 目标年薪，其计算公式如下： 目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数 本目标责任书中的数据来源： 1. 《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》； 2. 《山西金晖煤 焦化工有限公司二○○四年度财务计划》 1 / 4 精品文档，值得拥有 考核标准与计分方法 一、行政工作完成情况 标准分值： 20 分 计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情 况，每次视情节轻重扣 1－10 分。 二、行政费用控制 计划目标： 标准分值： 10 分 计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用× 10+10 三、协助总经理工作完成情况 标准分值： 20 分 计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重 1－10 分。 四、年度重点工作 企业信息化建设标准分值： 10 分 目标时限： 2004 年 8 月 31 日 完成标准： （1）建成企业局域网和 OA（办公自化）系统（ 8 月 31 日）（ 4 分）。 （2）在二○○四年的上半年， 使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段 （6 月 30 日）（6 分）。 企业文化建设标准分值： 10 分 目标时限： 2004 年 12 月 31 日完成标准： （1） 完成企业视觉识别系统（ VIS）的实施（ 6 月 30 日）（ 5 分）。 （2） 通过教育培训， 使全体员工基本掌握金晖企业文化的内涵 （7 月 31 日）（3 分）。 2 / 4 精品文档，值得拥有 （3） 持续开展 6S 活动（ 12 月 31 日）（ 2 分）。 绿化（ 5 分） 完成 2004 年绿化任务（ 8 月 31 日）。 人才管理（ 10 分） （1） 建立金晖人才库（ 6 月 30 日）（ 5 分） （2） 关键人才流失率低于 10％（ 5 分） 5. 食堂管理（ 15 分） （1） 员工对食堂的满意度达 40%以上（ 2 月 29 日）（ 5 分） （2） 员工对食堂的满意度达 60%以上（ 4 月 30 日）（ 5 分）。 （3） 员工对食堂的满意度达 80%以上（ 6 月 30 日）（ 5 分）。 年度重点工作计分方法： ∑（各项年度重点工作分值％×标准分值） 年度重点工作评分标准 等级 优 分值 90-100 在目标时限 内，完全按照 定义 计划的要求 完成目标  良 80-90 在 目 标 时 限内，基本按照计划的要求完成目标  中 基本合格 不合格 70-80 60-70 60 在目标时限内， 未 能 在 目 标 时 未能在目标 完成目标，完成 限内完成目标， 时限内完成 质量有纰漏，对 但 对 生 产 经 营 目标，对生 生 产 经 营 活 动 活 动 无 实 质 性 产经营活动 基本无影响 的影响 产生影响 备注： 年度重点工作中， 如出现子项目或者分阶段目标的情况， 应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整， 应对年度重点工作 的标准分值进行相应的调整。 双方签字： 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日 3 / 4