矿井生产技术管理和存量资源的效益最大化.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 矿井生产技术管理和存量资源的效益最大化 关于金玛硼矿未来五年的发展战略 , 这是一个很大的题目。 思来想去 , 要解决的问题很多 , 时间又很短 , 因此 , 我选择了三个对于金玛硼矿最重要、 又是当前最被忽视的三个问题 做为我这次五分钟发言的内容 , 以期引起集团和相关领导的重视。下面是我这次发 言的具体内容。 一、 矿井的均衡和连续化生产 1.实现均衡和连续化生产的必要性 之因此提出这个问题 , 是因为它是影响金玛宽甸硼矿现有生产矿井各种因素中最根本也是最重要的因素。 它所涉及的问题包括矿井的安全生产、 原矿产量、 ”三量 ( 开拓矿量、 准备矿量和回采矿量 ) 合理比例” 、 原矿成本、 原矿品位、 矿石的损失和贫化、 矿石的回收率、 以及井下劳动的组织形式、 、 薪酬分配方案和 奖励机制等矿井生产的各个方面。所谓均衡生产 , 就是按矿井的实际生产条件 ( 主要指地质和开采条件 ) 和各环节 ( 主要包括通风、排水、 提升、 运输、 压气、 工作面单产和进尺 ) 的实际生产能力( 扬木杆矿提升能力为 140 车 /班 , 栾家沟矿提升能力为 404 吨/ ) 确定一套合理的、 符合实际的生产 ( 不但仅是产量 ) 指标。所谓合理 , 就是这个指标 ( 例如产量指标和三量比例指标 ) 即不能过低, 但也绝不能过高。 一般的一种观点认为 : 产量越高 , 经济效益越好, 表面上看也确实如此。 可是 , 这仅仅表面现象 , 也仅仅是短期效 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 益。当产量指标突破了一定的极限或者说是合理的范围以后 , 矿井 的综合效益不但不会增加 , 反而会急剧下降。 以杨木杆矿为例 : 该矿 117 水平的班最大提升能力为 140 车( 平均 3.4 分钟一车 , 每车约合 0.8~0.9 吨) , 即该矿的最大提升能力为 10.08 万吨 /年, 考虑该矿 87 米水平为两段提升 , 以及人员、 材料、 掘进出碴等任务量 ( 以上约占总提升量的 50%。经验数据 ) , 即该矿的产量指标最大不应 超过 5 万吨 /年。超过 5 万吨 /年 , 则该矿势必采用拆东墙补西墙的办法, 挤压其它生产指标 ( 如三量指标等 ) , 以求实现产量的最大化。 这样做的直接结果就是打乱了矿井生产的正常程序 , 间接引发了 诸如安全生产环境恶化、 采掘比例失调、 以及打乱正常开采程序 以后引起的矿井或诸多永久巷道的提前报废 ( 如杨木杆矿 11.25 重 伤事故和 117米水平安全出口和回风巷道 , 而采掘失调自不待言 ) 。 2.均衡和连续化是矿井生产的纲 , 采掘工作面的正规循环作业 是目。正规循环作业是实现矿井科学化管理的唯一途径。 采掘作业 的循环性是矿井生产的客观规律 , 这种客观规律 , 要求我们必须组 织适合宽甸硼矿特点正规循环作业 , 只有这样 , 才能实现矿井安 全、 均衡、 优质和高效的生产目标。采掘工作面组织正规循环作 业也是统一意志 , 充分调动一切积极因素 ,取得良好经济效益的科 学手段。它要求在规定时间内 ,使工作面达到规定的推进度 ,各工序、 各工种、 每个人都要在规定的时间内完成规定定额 ,在时间上、 空 间上又要有严密的科学性和节奏性。由于岗位和职责的固定 ,因此 从管理、 组织和操作层面上讲 , 必然是一天比一天熟练 ,从技术水 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 平上 , 必然也是一天比一天提高 , 从而使吨 成本不断降低 , 经 效益逐 达到最佳。 我 金 硼 的采、 掘 工作面效率低下 , 和采用非正 循 的作 方式不无关系。 采、 掘工作面采用正 循 作 , 兼 井 的均衡和 化生 , 不排斥采用新技 新工 等提高工作面 以增加效益的措施 , 因此 : 正 循 是采掘工作面提高管理水 平和增加 效益的唯一正确和科学的方法 , 已 被无数 践 所 。 二、 井生 技 管理的最根本目的是 存量 源的效益 最大化 里之因此用存量 源而不用剩余 量一 , 是因 剩余 量 指已探明的可采 量 , 存量 源 不但包括已探明的可采 , 包括未探的、 未探明的和能 行残、 复采的所有可采 量。金 甸硼 有两个生 井 , 剩余 量 ( 木杆不到 30 万吨, 栾家沟不到 90 万吨 ) 按 有开采 度 算 , 均不足以 持 3-5 年的正常生 。 面 如此 峻的形式 , 作 金 甸硼 的管理者 , 我 每个人都 自已 , 也 金 甸硼 真地想一想 : 我 是否 把工作的重心放在 存量 源的效益最大化 上