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电缆公司改制发展先进典型事迹 一、改制前的背景 1 、公司历史沿革 1970 年，经 ** 市机械工业局批准，原成立于五十年代由自由经济实体和合作社演变成的四家小 型电线生产厂（新华、光辉、长江和红旗）合并组建成一家集体企业——桥口电线厂。 随后该厂在八十年代和九十年代先后更名为 ** 电线二厂和 ** 第二电线电缆厂。 1997 年 7 月工厂随 ** 市撤局放小政策， 下放至桥口区归计经委（现经贸委）管辖。并于 1998 年 1 月完成工商注册。此次改制经评估工厂资产 1850 万元，职工投资 112.7 万元，净资产 828.6 万元，工厂总股本 828.6 万股，由职工合作基金股 250.9 万股、集体股 555.8 万股和法人代表股 21.9 万股三部分组成， 每股 价为 1 元。其资产属集体所有和职工个人所有。职工人数 743 人，其 中退休职工 299 人，在岗职工 379 人，待岗职工 65 人。 、企业基本概况 （1）企业主营电线电缆生产制造和销售。主要产品有电力电缆、控制电缆、架空（绝缘）线、橡套线、塑料线、同轴电缆、插头线、电话线和汽车线等系列产品。 （2）企业股权结构 企业总股本： 828.6 万股。其中，经营层股： 28.2 万股，占总股本 3.4%，职工合作基金股： 148.9 万股，占总股本 18%，集体股：651.5万股，占总股本 78.6%。 （3）人员结构 职工总数 713 人。其中，离退休职工： 375 人，在岗职 工：315 人，内退职工： 26 人。 （4）企业财务状况 20xx 年企业主营收入 2 亿元，实现利润 270 万元，上缴税收 530 万元，根据 ** 联合资产有限公司和 ** 大华会计师事务有限责任公司对企业资产进行审计评估，截止 20xx 年 5 月，企业总资产为 5612 万元，净资产 2458 万元。 二、企业面临的问题 一是发展资金不足，限制了企业发展速度。 ** 第二电线电缆厂是家老企业，厂房、设备都比较陈旧，电线电缆行业又是料重工轻行业，资金大进大出，利润菲薄。 企业通过内部挖潜，生产能力和空间利用 已达极限，企业需要的生产经营资金和技术改造资金， 除去企业每年通过自我积累资金和其它筹措外，资金缺口较大。 二是企业集体资产所有者不明确，产权不清，责任不明，资源得 不到有效利用。在 1998 年改制中集体资产占整个股份的 67.1%，当时是作为退休职工工资和医疗福利的保障。 但是随着国家社会保障制度的建立，工厂已实行了退休职工养老金社会化发放， 这样退休职工的养老、医疗有了保障，集体股退出就是一个新的课题。如何明晰这部分资产的产权？如何盘活这部分资产？ 另外，受 1998 年当时条件限制，改制不 __ ，职工虽然投了资，但没能转变身份，当其投资回报收回后，其风险意识、责任意识开始弱化。 三、改制过程及方案 、改制目的 企业实施第二次改制的目标：实现“三变”——企业变性质、职工变身份、经营变机制，同步推进三项制度改革。 改制目的：建立现代企业制度，促进企业发展，做大做强企业。 、改制的原则 （1）坚持制度创新，同步推进和完善企业劳动、人事、分配三项制度改革； （2）坚持入股自愿、股权平等、同股同利、收益共享、风险共担、民主管理的原则。 （3）依法依规、公开透明、实事求是，既讲究规范性又讲究可行性。 、改制方案 第二电线电缆厂为了实现企业“第三次创业”的设想，在跨入新世纪之时，就已着手探索在新形势下企业的发展之路。 20xx 年二届二次股东 __ 通过了企业《 20xx 年深化改革实施要点》，第一次把产权制度改革改制工作列入企业发展的议事日程，并依据武政办 [20xx]102 号文件和武政办 [20xx]111 号文件精神，先后制订企业产 权制度改革的探索性方案和产权制度改革方案第一稿、 第二稿。 20xx 年企业依据武政办 [20xx]66 号文件精神和《中华人民 __ 城镇集体所 有制企业条例》，经反复讨论、修改，完成了企业产权制度改革方案第三稿，并提交企业第六次职工 __ 审议通过。方案如下： （1）确定基准日，合理界定资产 企业聘请 ** 联合资产评估有限责任公司对 ** 第二电线电缆厂的整 体资产、负债及所有者权益进行评估，评估基准日期确定为 20xx 年 5 月 31 日止，经评估后的净资产为 2499.2 万元，作为企业改制资产价值依据。 （2）土地使用权的处置 企业现使用土地为原有行政划拨土地，是土地证权属单位，占地 2 万平方米，厂址座落在汉口解放大道 2 号，评估后土地使用权价值 576.7 万元，经与区国资管理部门和区经贸委、区集改办共同反复协 商达成一致意见，即新组建企业在不改变土地用途的前提 内容仅供参考