9.投资公司组织架构和项目管理思考.pptVIP

顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 顺驰投资公司组织架构 和项目管理思考 微信扫码 海量资源到手 进群即领福利《报告与资源合编》，内有近百行业、上万份行研、管理及其他学习资源免费下载； 每日分享最新6+份精选行研资料供群友学习； 群友信息交流，群主免费提供相关行业报告。 报告整理于网络，只用于群友学习，请勿他用 知识星球 行业与管理资源 免费下载各行业研究报告、咨询公司管理方案，企业运营制度、科技方案及大咖报告等。 每月更新超过3000份最新行业资源；涵盖科技、金融、教育、互联网、房地产、生物制药、医疗健康等行研报告、科技动态、管理方案； 微信扫码 学习工作无忧 微信扫码或添加客服微信（微信号：Teamkon3）免费报告等你领。 （添加好友请备注：姓名+单位+业务领域） 行业与管理资源微信群 海量资源在手 学习工作无忧 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 一、我们的行动纲领 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 三、投资公司战略思考 四、投资公司考核指标体系 五、投资公司当前组织架构存在的问题 六、投资公司新管理架构设计原则 七、投资公司新管理架构 八、投资公司项目考核指标体系 天津顺驰投资集团有限公司 组织架构和项目管理思考 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 一、我们的行动纲领 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 战略的执行比战略的制定更重要 战略的执行比战略的制定更困难 我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 1、顺驰投资公司的战略目标 全国第一的房地产开发企业 争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业 2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元 2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元 2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元 2、顺驰投资公司的战略途径 多区域、多档次、多类型产品的开发 提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品 三、投资公司战略思考 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 四、投资公司考核指标体系 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 五、投资公司当前组织架构存在的问题 （一）面临挑战 1、多个项目同期操作 2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展 3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立 （二）目前组织体系的一些问题 1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 2、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清 3、各专业能力、专业水平重点不突出 （三）解决方案 1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式 及考核指标体系 2、充分共享职能部门，创造合力提高操作水平 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 顺驰投资公司 开 发 部 工 程 部 研 发 开 发 工 程 销 售 财 务 行 政 蓝水假期 融科 置地 销 售 部 工 程 部 行 政 部 财 务 部 世纪城 滨海 置地 莱茵春天 西 横堤 （四）公司目前项目管理体系 五、投资公司当前组织架构存在的问题 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. （一）支持公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 （二）保证每个项目（子公司）完整价值链基础上的权责对等 （三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力 （四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求 六、投资公司新管理架构设计原则 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. （一）顺驰投资公司组织架构图 顺驰投资公司 开 发 部 工 程 部 研 发 运 营 销 售 财 务 行 政 滨海 置地 融科 置地 工 程 部 行 政 部 财 务 部 市内项目 负责人 梅江项目 部 行 政 部 财 务 部 静海 置地 工 程 部 开 发 部 财 务 部 行 政 部 开 发 七、投资公司新管理架构 滨海 房地产 工 程 部 行 政 部 开 发 部 世 纪 城 项 目 顺驰投资集团有限公司