如何设计差异化薪酬.pptxVIP

人力资源类——薪酬;绩效工资 末位淘汰 竞争上岗;课程内容; 前言;薪酬有关的基本概念;报酬——360?薪酬;前言;什么叫薪酬管理;;薪酬的目标;;目前企业薪酬的挑战;1、浮动比例增加 2、从大锅饭向差异化发展 3、决定薪酬的因素从单一的岗位向岗位价值、绩效、 在职者能力模型的有机组合发展 4、从总现金向全面薪酬发展 5、宽幅逐渐引入 6、从繁琐的薪资构成向简化的构成发展 7、由岗位付薪走向对人付薪;薪酬高的认为值得 薪酬低的认为应该 员工的收入增加时企业相对成本比例没有增加，企业的收益没有减少 实现企业和员工的共赢 能够实现企业的HR战略意图;李丹：某家电制造集团手机公司薪酬管理员; 在日常工作中，作为一名薪酬管理人员，您是否会遇到过李丹的这种情况，作为一名优秀的薪酬管理人员该如何面对。; 在《激励创造绩效——差异化薪酬设计》的培训专题中，我们将向您介绍一种可以实现以绩效为导向的差异化薪酬设计方法，本专题主要包括以下内容： 第一部分 挖掘员工抱怨背后的真相 第二部分 差异化薪酬设计 第三部分 薪酬设计六大原则 在课程的每个章节小结的时候，我们还会提供测试题供您演练，更好的掌握每一章节的知识。我们期望您通过本专题的学习，了解并掌握相关方法，并学以致用。;场景二:差异化薪酬设计——理想情形;员工对薪酬不满通常的行为表现：; 同样一个岗位，履行的人不同，贡献价值也会有所不同，甚至存在很大的差距，我们必须重视个人的贡献价值。所以设计薪酬时要将企业效益和个人绩效关联起来。;场景三:差异化薪酬设计——理想情形;第二部分：差异化薪酬设计;计件工资的作用：;第二部分：差异化薪酬设计;多维度考虑计件工资设计： 1、操作难度 2、操作效率 3、工作质量（合格率） 4、客户满意度;绩效工资的作用：; 计件制与绩效制综合设计 多时间维度综合设计 否定僵化，有原则的灵活设计 杜绝模式化，各层次绩效统筹设计 ; 薪酬水 平确定 ; 薪酬水 平确定 ; 薪酬水 平确定 ;薪酬模式;第二部分：差异化薪酬设计; ???酬水 平确定 ;建立薪酬管理委员会 确定薪酬管理原则、岗位评价方式方法、岗位职级、各类工资基数和所占比例、发放形式、审批流程和权限等原则性问题；并监督薪酬管理工作全过程 人力资源部 汇总薪酬预算；汇总、编制、更新考勤和薪资基础数据；汇总、公布绩效成绩；核算绩效工资；核算社会保险等福利；接受并协助处理薪酬管理过程中投诉等 财务部 负责工资审核、发放工作 董事长、总经理 审核、签字批准工资、福利、奖金等; 薪酬风险; 在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位现行的薪酬方案，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系。;HAVE A BREAK;薪酬设计六大原则;场景四:差异化薪酬设计——理想情形;有效薪酬设计方案的特征：;成功的薪酬的设计： 1、战略定位 2、岗位定级 3、能力定薪 4、绩效定奖; 在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位情况，按照薪酬设计的六个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。;第四部分 薪酬福利管理;从薪酬福利到工作体验 ;;;;薪酬观念的病毒;福利的本质：一种补充性报酬;福利管理;福利管理的主要原则 1、合理性原则 2、必要性原则 3、计划性原则 4、协调性原则;福利管理的主要内容 确定福利总额 明确福利目标 确定福利的支付形式和对策 评价福利措施的效果;机会化生存;一流的老板，员工为他打拼！ 二流的老板，和员工一起打拼！ 三流的老板，每天自己打拼! 四流的老板，没有机会打拼！ 五流的老板，员工找他拼命！;薪酬的目标;薪酬的目标; 薪酬水 平确定 ; 薪酬风险;HAVE A BREAK;有效薪酬设计方案的特征：;有效薪酬设计方案的特征：;薪酬观念的病毒