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计算题复习汇总 第一章人力资源规划 一、核定用人数量的基本方法（掌握） 制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时 间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即： 某类岗位制度时间计划内工作任务总量 某类岗位用人数量二 某类人员工作（劳动）效率 （-）按劳动效率定员 计算公式为： 计划期生产任务总量 定员人数二 工人劳动效率X出勤率 其中，工人劳动效率二劳动定额X定额完成率（如果完成率为100%,则工 人劳动效率就是定额完成率），则可表示为： 计划期生产任务总量 定员人数二 劳动定额X定额完成率X出勤率 如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额（按班确定）的关系是： 工作时间 班产量定（劳动定额）二 工时定额 则有: 计划期生产任务总量X工时定额 定员人数二 工作班时间X定额完成率X出勤率 如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同吋生产若干种 产品（产品不是单一的），则计算人员定额公式是： E（每种产品年总产量X单位产品工时定额） 定员人数二 年制度工日X 8 X定额完成率X出勤率 计算定员时，为了把废品因素考虑进去，则将（1-计划期废品率）除以上式 （二）按设备定员 这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤 率來计算定员人数。计算公式： 需要开动设备台数X每台设备开动班次 定员人数= 工人看管定额X出勤率 （三） 按岗位定员 所谓孩岗位定员就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人 数的方法。 按岗位定员具体表现为以下两种形式： 1、 设备岗位定员。具体定员时，应考虑以下几方面的内容： （1） 看管的岗位量。 （2） 岗位的负荷量。 （3） 毎一岗位危险和安全的程度等。 （4） 生产班次、倒班及替班的方法。 对于“多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式： 共同操作的岗位生产工作时间的总和 班定员人数二 工作班时间-个人需要与休息宽放时间 2、 工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而乂不能实 行定额的人员，如清洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量， 并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。 （四） 按比例定员 这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员 的定员人数。计算公式： 某类人员的定员人数二员工总数或某一类人员总数X定员标准（百分比） （五） 按组织机构、职责范围和业务分工定员 这种方法适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机 构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大 小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。 二、企业定员的新方法（熟悉，P32） （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员 1、将管理人员按职能分类 例如，将企业所有从事劳动工资的人员、所有财务人员、所有从事生产调度 的人员，归纳为劳资、财会、生产三大类管理人员，然后再根据工作量影响因素 来计算定员。 2、用回归分析法求出管理人员与其工作量各因素的关系 通常采用如下回归模型（幕函数）: P=k ? X!L, ? x2L2 ? x3L3-xpLp 式中，P为某类管理人员数；Xi?Xp为该类管理人员工作量各影响因索值； L1?L卩各因素值的程度指标；k为系数。 女口，某公司根据2006年年底的统计资料，采用让算机进行回归分析，求出 了财会人员的基木计算公式（回归模型）: P=0. 0095 ? X严了 ? x2°-0575 ? Xs0-0037 ? X40 0859 式小，P—为所求的财会人员数； XI—该企业员工总数； X2—为纳入固定资产的设备台数； X3—为主要产品量乘以单台产品零件的数量； X4—为企业与外单位签订的各种经济合同数。 （-）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 具体步骤是： 1、根据统计调查，掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。计算平均每 天诊病的人次数和标准差。其计算公式： n 乂二一 （J =S （J = S（X-X）2 式屮：X为除公休日以外每天就诊人次数，n为制度工作H数。 2、 测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者、以及必要的休息时间。 3、 测定必要的医务人员数。 某企业医务所诊治病人次数最高的刀份，平均毎天就诊人次数（乂）为120 （人次），其标准差为10 （人次），在保证95%可靠性的前捉下，该企业医务 所每天就诊人次数：文+px（y=120+l? 6X10 = 136 （人次）；同吋，又已知医务 人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准 备收尾时间，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85%； 根据上述