生产现场管理标准样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 现场管理标准 一、 目的 使生产现场管理工作规范化、 制度化 , 明确管理职能 , 职责 , 创 造一个安全、 文明、 高效、 整洁的生产环境。 二、 适用范围 适用于生产作业区域的现场管理 三、 职责 1、 车间负责生产现场安全、 整洁情况的监督、 检查及考核。 2、 各班组管理人员负责各岗位生产现场检查、 考核和日常管理。 3、 各班组成员负责执行现场管理标准。 四、 具体现场管理标准 1、 安全标志以及目视化看板资料 各类安全标志配置合理齐全 , 并张贴在醒目位置 , 地上指示箭头 齐全完好。各类目视化资料如操作规程、 危险源资料张贴位置醒 目, 人员可随时查看学习。 2、 安全防护以及安全设施要求 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( 1) 配电柜前畅通 , 无堵塞和挤撞情况。 ( 2) 消防器材干净整洁、 摆放稳当 , 无堵塞、 挤撞情况。 ( 3) 安全防护设施和安全装置配置齐全、 完好有效 , 无损坏情况 ; 生产用设备设施各种防护件完好 , 线路绝缘良好 , 无其它非正常运转情形。 ( 4) 人员劳动防护用品按规定正确佩戴。 3、 四定管理 ( 1) 各班组根据实际情况制定定置区域划分 , 并严格按照划分图 进行区域管理。严格按照定置区域进行物料摆放。 ( 2) 保持通道线、 定置线清楚明晰 , 并每季度划线一次 , 并保持 通道畅通无阻。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 员工行为标准 一、 目的 为规范班组员工行为 , 预防事故的发生 , 做到”四不伤害” , 即 : 不伤害自己、 不伤害别人、 不被别人伤害、 保护她人不受伤害。根据公司相关制度规定 , 结合班组实际 , 制定本制度。 二、 适用范围 适用于车间全体员工 三、 职责 1、 车间负责人对全体车间人员进行监督、 检查和管理兑现。 2、 各班组长以及班组安全员对本线组员工进行日常管理、 监督 和考核。 3、 班组全体员工必须严格执行员工行为标准 . 。 四、 班组员工行为基本要求 严格遵守《中央企业安全生产九项禁令》 1、 严禁在安全生产条件不具备、 隐患未排除、 安全措施不到位 的情况下组织生产。 2 、 严禁使用不具备国家规定资质和安全生 产保障能力的承包商和分包商。 3 、 严禁超能力、 超强度、 超 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 定员组织生产。 4 、 严禁违章指挥、 违章作业、 违反劳动纪律。 5、 严禁违反程序擅自压缩工期、  改变技术方案和工艺流程。  6 、 严禁使用未经检验合格、 无安全保障的特种设备。 7 、 严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。 8 、 严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。 9 、 严禁迟报、 漏报、 谎报、 瞒报生产安全事故。 五、 班组员工作业行为标准 ( 一) 作业行为规范 1、 班前做到 : ( 1) 提前十分钟进入生产岗位 , 做好交接工作。 ( 2) 了解当班生产计划 , 穿戴好劳动防护用品 , 检查安全防护装 置。 ( 3) 点检设备、 试机。 ( 4) 熟悉工艺、 核对材料。 2、 班中做到 : ( 1) 严格按工艺操作 , 坚持首件交检 , 自检 , 确保产品质量。 ( 2) 严格遵守安全操作规程 , 正确使用设备 , 确保人身、 设备安 全。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( 3) 坚持文明生产 , 管理好在制品、 工具 , 工位器具摆放整齐 , 加工件表面不落地。 ( 4) 遵守劳动纪律的相关要求。 ( 5) 及时处理班中遇到的安全问题。自己无法解决的 , 及时找相 关人员解决或上报。 3、 班后做到 ( 1) 设备点检、 整理好工件工具和地面卫生。 ( 2) 班组长做好汇总记录 , 并进行监督考核。 ( 3) 在规定的时间做好设备保养工作 , 确保设备的正常状态。 ( 4) 遇有设备、 工具器材等故障问题的 , 应告知班组长。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 裁剪岗位工作标准 一． 工作前确认 1． 检查劳保用品穿戴情况 2． 检查确认电剪刀按钮开关是否完好 , 刀口是否正常。 连接线是否连接完好 二． 岗位操作标准 1． 按规定画好尺寸线 , 折叠好 2． 电源装置完好 , 能够送电 3． 按下按钮开关启动电剪刀 , 裁剪工作开始 三． 工作后确定 1． 关闭电剪刀开关 , 后关闭配电柜内电源开关 2． 按裁剪要求将各部件放在规定位置 3． 将裁剪案板的下角料及线头清理干净 4． 根据裁剪数量 , 认真填写半成品记录 四． 注意