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企业员工薪酬方案 ( 拟稿 ) 第一章 总则 第一条 目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展 ; 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力 ; 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位 在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平 ; 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级高低的因素 包括以下几方面： 工作的目标、任务与责任 ;工作的复杂性 ;劳动强度 ;工作的环境。 第二章 薪酬性质划分 第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为八个等级，分别为一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级、八级。 第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为一级、二级、三级、四级、五级。 第三章 薪酬构成 第八条 后勤岗位员工每月薪酬由工资、激励奖、半年 全勤奖、过