《连锁药店经营管理之品类管理》.docxVIP

PAGE PAGE #/ 2 库存的分类管理一一ABC分类管理法。由于时间、资金、人力、物力等连锁 药店的资源有限，对所有品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，为了 更有效的利用资源，应对库存商品进行分类，将管理重点放在重要的库存商品 上，进行分类管理和控制。ABC分类管理方法，就是将库存商品按重要程度分 为主力商品的库存，A类库存），一般商品的库存B类库存，销量少的库存C类 库存，进行有效的管理。 ABC分类管理方法包括2个步骤。一是如何进行分类： A类库存品种数量少但资金占用大。A类库存品种数占总数的5 %~ 20 %，而其占用资金为60 %~80 %, C类商品库存品种数占总数的 50 %~ 60 %，而其占用资金为总额的10 %以下。B类商品介于二者之间，占总数库存 的 30 %~45 %之间,而其占用资金为 30 %以下。连锁药店根据经营商品的特点 确定为： A类商品为占销售总额80 %, B类商品为占销售总额15 %, C类商品为占 销售总额 5 %；二是如何进行管理： A类商品库存： 商品虽然较少但对连锁药店最为重要,需要重点关注,须严格控制。在满 足顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全存量。加强采购与销 售的合作，降低库存水平，加快库存周转率。 B类商品库存： 进行例行的正常管理和控制即可。 C类商品库存： 这类商品对连锁药店利润的贡献度低