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目前企业管理存在的问题及 对策建议思考 企业管理制度是企业发展的重中之重，是企业快速发展的基础构成。文章旨在探讨企业管理制度对企业发展的重要性，为企业的成熟化发展贡献绵薄之力。 一、目前企业管理存在的问题 （一）缺乏长远的目标 利益是企业生存的前提。但部分企业在发展过程中目光短浅，只是一味地追求短期利益，从而忽略了长期利益，这样不利于企业的可持续发展。绿色产业日新月异，各行业、各企业在变革过程中也应该明确自身定位，盲目跟风的企业只会使企业资金链出现问题，导致企业生产困难，入不敷出。所以，许多企业都缺乏长远目标。 （二）员工专业素养不到位 员工的素质是企业的外在风貌，虽然企业中的大部分员工认真负责、兢兢业业，但部分员工会出现散漫、不负责的情况，导致许多项目无法正常开展，在工作能力上也有所欠缺，市场敏感度低。有些不负责的决策者缺乏专业的知识，导致相关团队的综合产值低下，在面对大型的决策問题时，不能出具可控化报告，各部门之间互相打压，导致企业内部散乱，没有形成有机整体，给企业转型制造了许多困难。 （三）监督管理体制不到位 企业在进行重大决议时，程序并不完善，没有形成有机整体，各部门回避矛盾，避重就轻，执行力不强。此外，在实际经营生产过程中，企业外部的经营环境、经营产品和利润范围都会发生变化，固有的管理体制一旦与外部市场不匹配时，就会引发内部组织结构职能部门的混乱。企业的监督管理制度落实不到位，许多管理人员自由散漫、得过且过，使员工工作的犯错概率大幅度提高，影响了企业的正常运营。 二、企业管理对企业发展的重要性 可持续发展的企业不只应该注重经济效益，还应该重视管理制度的完善。企业管理可以深入落实管理机制、问责机制以及奖励机制，有效促进员工的工作积极性。 员工是企业发展的生命力。在企业进行人才管理时，必须落实问责机制，才能保证员工明确工作职责，遵守企业相应的规章制度，进而开展规范化、高效率的工作。提升企业的综合水平，从而促进企业的可持续发展能力。做好企业人才制度管理，有利于企业的快速发展。 三、加强企业管理的相关举措 （一）促进企业发展，需要建立健全管理制度 企业应该秉承科学的态度，密切观察市场动向，结合本地区的各项优惠政策，制定合理的企业管理制度，并且落实管理制度中的各个细节，使企业稳定运行。 企业流程要具有一定的规范性，相关的监督人员要按照规范性的标准流程，采取一定的控制检验和奖惩措施。在企业内部的管理体制中，以人事管理规章制度为主，在符合法律的前提下，明确管理制度的生效的时间、一级管理制度与二级管理制度之间的关系，完善管理制度的修订过程。 （二）促进企业发展，需要提高员工工作积极性 提高员工的积极性，应当从完善奖惩机制入手。运用物质手段和精神奖励，刺激员工工作的积极性，使其更好地为企业发展服务。可以对工作成绩突出、工作能力强、态度认真的员工给予一定的奖励。树立企业“员工榜样”，在企业网站或是企业公众号上进行表扬，从而建立榜样员工的正面形象，加强榜样的作用，鼓励其他员工的工作积极性，从而提升员工的内驱力。还可以适当地举行团建活动，以此活跃企业工作的氛围，使企业内部形成良好的、和谐的风气。在年终可以组织抽奖活动，奖品设置为对员工吸引力较大的商品，提升员工的归属感、自豪感。抽奖活动以游戏的方式进行团建，有利于调动员工的工作积极性。做好企业人才管理，调动员工积极性是重要内容。 （三）促进企业发展，需要更新创新管理理念 管理体制时刻影响着企业的生存和发展，而管理体制不仅决定着企业的未来发展方向，还与企业的管理文化密切挂钩。企业管理人员应该深入了解基层员工的需要，以此调整企业的制度，结合未来的市场导向，动态调整企业的创新战略。创新并不是盲目的更新设备，更换环保项目，而是在体制的保证下，引入新型的管理人才管理模式，尊重市场经济发展的规律，迎合当下消费者的消费心理，建立现代化的企业管理机制。 例如，环保设备企业的经营管理要跟上时代的步伐。在经济全球化和互联网时代的影响下，合理利用计算机技术，加强企业产品环保、钢材、五金产品的推销，扩大企业在市场中的知名度，综合其他企业的管理经验，借助大数据分析模拟出本企业最适用的管理体系，明确外部市场的紧缺资源，提高商品的市场渗透率，加强企业的适应调节能力。促进企业发展，需要更新创新管理理念。 （四）明确管理细节 为确保企业管理体制的顺利实施，在制定时要征集广大员工的意见，一旦制度发布后，要对适用的主体进行公开，加强公司内的法律宣传教育，保证全体员工了解公司的相应规章制度，并增加其认同感，自觉遵守市场规章制度。针对违反者，企业要严格追责，如果涉及违法行为，应移交公安机关进行处理，做到真正做到依法管理，确保制度得到认真贯彻，一旦发生矛盾冲突时，应该合理解决。企业管理制度要有明确的上下级关系，以总章程为统领，其中《