施工项目管理与成本控制样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 施工项目管理与项目成本控制 孙国胜 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分 , 施工项目管 理是市场化的管理 , 市场是施工项目管理的环境和条件 , 企业 是市场的主体 , 又是市场的基本经济。 施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的 , 工程项 目是施工企业生产要素的集结地 , 是企业管理水平的体现和来 源 , 直接维系和制约着企业的发展。 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上 , 管理 , 实现项目合同目标 , 进行项目成本控制 , 效益 , 才能达到最终提高企业综合经济效益的目的 位的社会信誉 , 从而获得更为广阔的企业自身生存、 间。  经过加强项目 提高工程投资 , 求得全方 发展的空 一、 施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容就是以高效益地实现项目目标为目的 以项目经理负责制为基础 , 对项目按照其内在逻辑规律进行有 效地计划、 组织、 协调和控制 , 以适应内部及外部环境并组织 高效益的施工 , 使生产要素优化组合、 合理配置 , 保证施工生 产的均衡性 , 利用现代化的管理技术和手段 , 以实现项目目标 和使企业获得良好的综合效益。  , 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、 限、 所控制的费用所进行的全过程、 全方位的规划、 制与协调。  所规定的时 组织、 控 项目管理的对象是项目 , 由于项目是一次性的 , 故项目管 理需要用系统工程的观念、 理论和方法进行管理 , 具有全面性、 科学性和程序性。 项目管理的目标就是项目的目标 , 项目的目标界定了项目管理的主要内容是”三控制二管理一协调” , 即进 度控制、 质量控制、 费用控制、 合同管理、 信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、 材料、 机械设备、 技术 和资金 , 这些要素具有集合性、 相关性、 目的性和环境适应性 , 是一种相互结合的立体多维的关系 , 这就说明项目是具有系统 性的施工 , 施工项目管理是具有系统管理的特点的。 二、 加强项目 管理 的基本策略 项目 管理 的主体是项目经理部及其所属机构职能人员。 项目 管理 的对象是针对具体的施工项目及相应的人和物等 生产要素 , 重点是工序质量的 管理 , 而工序是”人、 机、 料、法、 环”五大要素在特定项目条件下有机结构的体现。 项目质量 管理 的内容渗透到项目施工的方方面面 , 目施工的全过程 , 在时间、 空间上和项目施工交织在一起此能够说项目质量 管理 是工程产品合格质量形成的关键。  贯彻项 , 因 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 项目 管理 的基本策略 , 包括人员 管理 、 施工组织 管理 、 安全质量 管理 、 成本核算 管理 。 1． 管理 人是一切工作的前提和保证 工程实体质量就是人的工作质量。 在工程施工第一线上锻炼年轻知识分子推向工作的第一线  人才 , ,  培养 人才是非常重要的。 把勇于给她们压担子 , 充分挖 掘她们内在的潜力与特长。 提高项目凝聚力 , 调动员工工作热情。 一个人的力量是有限 , 集体的力量是巨大的。 拥有一个团结的集体 , 那将给工程建设带来巨大的能量 , 然而 , 要将团结合作的精神应用于实际工作中却需要付出很大的努力。 要努力营造一种团结合作、 立足本岗、 无私奉献的工作氛 围。要用爱心去关心项目中的每名成员 , 技术、 思想 均应交流 , 及时了解每个人的 思想 , 这样 , 既提高了项目人员的 技术 素质 , 又拉近了人与人之间的关系 , 政治 上关心项目成员的进步 , 生 活上排除每个员工的后顾之忧。项目班子应是一个团结、 工作 氛围很浓的集体。 落实程序文件岗位职责 , 加强管理 人员责任心。 在项目开工前就编制项目 管理 人员岗位职责 , 使管理 人员知道自己如何工作 , 岗位职能是什么 , 从而做好自己的本职工作。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ．健全质量保证体系 完善质量 管理网络 , 项目经理部应根据工程具体情况组织建 立以项目经理为核心的质保体系 , 形成以项目经理、 技术 负责 人为首 , 技术人员、 施工队 技术 负责人及项目经理部质检员组 成的质量 管理 网络 , 作为项目经理部控制工程质量的执行人。 健 全质量 管理 各项制度 , 牢固的树立谁施工谁负责质量 , 谁操作 谁保证质量的观念。 全过程的质量 管理 与质量控制。落实各个阶段的质量职能的 分配 , 并进行质量职能的展开 , 组织协调使它们相互依存 , 相互作用 , 相互促进 , 形成有机的活动整体