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医药行业;;SVA010709SH(2000GB)_Contract;为什么很多业务人员怕“财会”;工作中还是要与财会打交道;如何走进“财务”;SVA010709SH(2000GB)_Contract;更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用
介绍基本的财务概念
学会如何阅读财务报表
介绍基本的财务管理分析概念和工具
财务分析
介绍资金管理
财务运作体系;基本财务概念的介绍
职能与组织
基本财务报表的介绍
基本的财务管理分析
资金管理;基本财务概念的介绍;会计年度
净销售收入
总生产成本
销售、研发、管理费用
销售毛利
营业利润
净利润; 一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐,并计算是亏损还是盈利
有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日
有些财务年度都与阳历年度一样;
净销售收入值
=
公司产品出厂价
-
所有的销售税收和渠道折扣;销售
研发
管理费用
; 销售利润率
举例:如果某公司销售利润1千万,销售额1亿,它的利润率是:
利润/ 销售额 = 10M / 100M = 10%
可以在税前或税后计算, 通常指税前;营业利润
是在未考虑投资收益、营业外收支的情况下的税前利润
净利润
是指扣除所得税后的利润;财务的职能与组织;17;财务管理与内部控制
财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理,涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容
保持良好的财务记录
确保安全有效的内部控制
保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应;
销售费用预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比
个人开支帐目
研发费用账目
采购帐目(应付款)
制造费用账目
在产品、产成品、在途产品账目
顾客帐目 (应收款)
固定资产帐目
资产负债表
损益表
ERP(SAP、用友);
最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金(在合法的前提下)
针对近期发生的亏损确保减免税收
通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本
降低税后的融资成本
通过公司性质、税种、层级关系(生化总公司与下级子公司的税率不一致的银行贷款安排)、税务行业优惠政策、费用化等多种方式进行税收管理与筹划。;
保护公司财产,不能跑冒滴漏,盘活??良资产,提高资产使用效率。
改进政策 / 系统 / 流程
检查运作和效率
提出改进意见
提供咨询服务;长短期融资(流动资金贷款、项目贷款)
1、间接融资(通过银行的融资)
2、直接融资(股权融资、债券融资、IPO、)
短期现金管理
管理汇兑风险(正邦没有外汇业务)
管理利率风险(短期融资券)
给供应商付款(信用政策管理)
资金头寸平衡:现金流不能出现负数的资金管理、计划预算、融投结合、资金支付安排……
;投资管理;
参与制定业务目标
总公司
分支机构
分类别/品牌
中期财务计划
业务计划/公司计划
提高业绩
利润预测
总分析表
基准比较
成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)
投资建议/评估项目
新产品投入
资产投资
竞争分析;
财务支持整个产品供应过程(生产、包装、运输)
职能
产品成本会计与分析
固定资产管理
库存管理(原料与产成品)
运输成本会计与分析;
财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析
职能
应收帐款管理与资信控制
项目分析
具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析
改进分销商内部程序的影响分析;27;会计:
Accounting
会计记录
报表编制
纳税筹划
成本核算;;;;一个典型的整体战略型控股公司往往采用事业部/产业公司的组织结构。对下属企业主要通过预算与业绩管理、统一的财务与管理报表、集中的内审、投资监控、资金集中管理等五大手段来进行财务管控;;基本财务报表的介绍;;2.2利润和现金流量;2.2利润和现金流量;财务报表;资产负债表;财务报表概述;资产负债表;资产负债表;;利润表概述;现金流量表概述;现金流量表;财务分析;48;(一)、对财务信息利用能力现状;(二)、造成这种现状的原因;(三)、财务信息对管理的利用程度不高的后果;(四)、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力;(四)、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力;(四)、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力;(四)、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力;(四)、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力;(五)、财务分析——两个强调;企业财务运作;利润;利润;花钱;27.5%;息税前利润
总资产;结论:优点
提高股东回报率高
合理避税
加快企业扩张速度;净利润
权益;净利润
权益;利润;企业融资;;;;国际一流企业关键财务指标图;新订单、在手订单;息税前利润、税后利润、经济增加值、息税前利润率;人数、人均增值(=生产效率);物;77;
A 如果
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