优秀的公司年终工作总结报告.docx

PAGE PAGE # 优秀的公司年终工作总结报告 ★为大家整理的优秀的公司年终工作总结报告， 供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工 作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线, 以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态 势。截止10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元， 完成总产值亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 中标率为49%累计完成经营开截止至2019年11月9日公司共参加投议标项目 152项，中标74项， 中标率为49%累计完成经营开 大重点项目，领导亲自挂帅，全过 程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领 导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓 放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市 场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明 确十大市场， 大重点项目，领导亲自挂帅，全过 程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领 导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓 业主单位，至的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三 方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“ 232 制度，领导每个月至少拜访2个及以上 少拜访3个及以上设计院，至少跟踪 2个及以上可靠 的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一 院两司三项目’的经营理念。以确保了老市场不断稳 固，新市场不断拓展。2019年仅湘钢、新钢和杭钢三 处老市场就中标8项工程，新增合同额亿元。在稳定 老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京 湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 业主单位，至 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部 一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市 场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一 心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提咼经 营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖 励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动 力，保证了中标率的不断提高，2019年中标率达49% 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审 委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴 别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公 司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优 精品工程为目标，强化项目管理，在施工中 认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术 规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度， 确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期 的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨 三冶的声誉，公司不惜一切代价,痛教训，为挽回 将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精 干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工， 并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质 量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工 程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工 程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是 要将北京湖南大厦工程打造成 三冶的声誉，公司不 惜一切代价, 二冶的精品工程。2019年，公司承接的株洲市水岸春天 a4栋工程 荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二 期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣 获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母 线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工 工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二冶的精品工程。 中学、阳春新钢二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文 件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国 际广场项目、颐景园、四川绵竹城 铁及南方印象等姓名进行“ 10+1 ”规划化管理培训， 并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“ 10+1” 规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗 增效，提高了公司的整体管理水平。 中学、阳春新钢 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公 司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目 的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、 “ 10+1 ”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保 证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、安全生产平稳进行 根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况， 调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工 程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成 立了相应的安全生产管理机构，设置了专职安全员， 从而形成了安全生产