优化人力资源管理提升企业核心竞争力-文档资料.docx

优化人力资源管理提升企业核心竞争力 企业的发展， 实际上即整合多种资源并创造出经济价值的过 程。随着知识化、信息化、经济全球化的深入，人才竞争成了企 业竞争的根本， 因而在各种要素资源中， 优化配置人力资源逐步 成为企业成功的关键。 、人力资源管理与企业核心竞争力的关系 企业核心竞争力就是企业长期形成的 . 蕴涵于企业内质中的 . 企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在 竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 1990 年，美国密 西根大学商学院教授普拉哈拉德 (c.K.Prahalad) 和伦敦商学院 教授哈默尔 (G.Hamel) ，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核 中，正心竞争力》 The Core Competence of the Corporation 中，正 式提出了企业核心竞争力的概念。 它通常以企业的核心技术能力 为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协 调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力， 是企 业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体 系。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润， 也能延 展到相关领域， 使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。 核 心竞争力是企业所特有的、 能够经得起时间考验的、 具有延展性， 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 而技术或者能力的载体 是人力，所以，核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。加 强和优化人力资源管理，发展、提升人力资源竞争力，才是有效 的持续提升企业核心竞争力的解决方案。 因此，加强人力资源管 理是提升企业核心竞争力的前提和基础。 企业核心竞争能力是一个动态系统 . 随着科学技术的进步和 市场的发展 . 企业原有的核心竞争力可能会演化成一般的能力 而逐渐丧失其竞争优势。 企业只有进行不断的创新， 才能在市场 竞争中争取主动。 强化企业人力资源管理， 有助于员工更好地发 挥创新能力，使员工能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为 企业创造新的利润点。 二、企业核心竞争力培养中人力资源管理的地位 人力资源在企业运营中所需各种资源中占有最重要的地位。 人力资源的核心能力 . 尤其是企业领导者的核心能力以及核心团 队的核心能力是企业培育核心竞争力的关键因素。 然而， 如何才 能让已有的人力资本升值 . 这要求企业要建立健全基于人力资源 管理的可持续发展战略， 提升企业内部的组织优势和企业核心竞 争力。 树立科学的人力资源管理理念。 先进的管理思想和创新人力 资源管理模式， 核心目标都是为了激活人力资源。 只有依据现代 人力资源管理原理， 尊重员工个性化的需求， 建立以职责定岗位、 甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标 与个人价值一致的人力资源管理格局， 才能达到培育和激励人才 的目标。加强内部培训 .提高员工的技能水平 . 同时激励员工的工 作积极性和团队凝聚力。 加强人力资源的整合。在知识经济时代，人力资源对于企业核心竞争力的提升至关重要。这要求企业尽可能开发所有员工的智力资源，调动个人的能动性，同时，企业应 作积极性和团队凝聚力。 加强人力资源的整合。 在知识经济时代， 人力资源对于企业核心竞争力的提升至关重要。 这要求企业尽可 能开发所有员工的智力资源，调动个人的能动性， 同时，企业应 充分运用市场的特点吸引人才。 努力构建企业核心价值观。 以创新为核心的企业文化能极大 的促进企业自主创新能力的形成和发展。 建立以企业领导者为重 点的创新氛围， 创建勇于创新的企业核心价值观。 努力营造积极 向上的优秀企业文化， 如果企业失去它， 就容易失去的方向感和 通过核垂直重心。对企业来讲，要追求长久的发展，就必须具有长久的 动力，这就要求有可持续发展的精神理念与核心价值观， 心价值观凝聚员工的智慧和力量。 而这就是企业的核心价值观体 系。它是企业核心竞争力中的催化剂。 有较强核心竞争力的企业， 必有独特的企业文化作为有力支撑。 通过核 拓宽员工能力拓展渠道。企业有计划、有组织、多层次、多 渠道地组织员工培训， 不为提高员工的知识与技能水平， 是保持 企业竞争优势的手段之一。 增强对新员工的岗前培训， 提高员工 对企业的认同感， 更好地为企业发展贡献力量。 对于在岗的专业 技术人员，则强化专业技能培训 . 使广大专业技术人员不断更新 知识 .增强素质和能力；激励企业管理人员和各项专业技术人员 参加执业资格考试， 提高自身综合素质， 形成一种良好的自我成 长的浓厚氛围。综上 . 企业需要不断加强人力资源的培训开发 提升人力资源的价值， 增强企业的凝聚力； 完善人力资源管理的 激励约束机制，推动员工和企业不断提升 . 增强企业的核心竞争 力. 企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之