企业领导团队相对进步效度的动态测评-文档资料.docx

企业领导团队相对进步效度的动态测评 : Collective leaderships management behavior has direct influence on the survival and development of corporation. Generally, the evaluation for corporate leadership adopts Absolute Progress Effectiveness, the ratio of total comparative index. This method neglects the condition and environment of the evaluated corporation and it is hard to reflect the change of the corporation in terms of the effort that the collective leadership has paid for. This paper adopts the effective progress based on the same reference in collective leadership, evaluates Relative Progress Effectiveness by individual relative progress index and individual valid exerting degree by Data Envelopment Analysis method, which is useful for collective leaders self appraisal and evaluation for administrative department of corporation. 现代企业中，领导团队是企业形成核心竞争力的决定性要 素，领导团队的进步效度正是主观努力的有效程度见之于工作实 践的一种客观结果。上世纪 40 年代美国俄亥俄州立大学著名学 者拉尔夫 ?斯托格迪尔利用领导者行为描述问卷识别领导者行为 的基本维度， 开始领导行为理论的研究。 随后学者们从不同角度 般是通提出了各种理论。 研究成果皆侧重于领导团队的结构模式和关键 性影响因素， 对于领导团队进步效度的定量分析较少， 般是通 不仅要过对照期总体指标的比值来测算绝对进步效度。 而通过开发具体 的测评方法和指标体系来测算领导团队的相对进步效度， 考虑团队工作的最终成果， 还应注意团队成员努力的相对有效程 度。本文将参考期指数视为测评基础， 通过基础期和现期指数在 类比群体中的差异对照得到个体相对进步指数， 以全局为视角测 算相对进步效度， 解决在等参照前提下领导团队的有效进步程度 的衡量。 不仅要 1 领导团队相对进步效度测评思想 相对进步效度是指领导团队在一个连续的时区内总体进步 的有效程度， 根据领导素质理论和企业管理实践的需要， 以及领 导团队自我评价和自我提高的需要， 着眼于领导团队的开发与服 务，产生并发挥作用的领导团队理论的应用性研究 [1] 。领导团 队的组织结构显示出其个体成员的角色差异， 围绕团队组织目标 的实现过程， 在“分工协作”的原则下个体成员具有各自不同的 表现，并建立起相互沟通、相互依赖和相互制约的关系，在相应 的团队规范中形成个体努力的习惯性方向和动力强度。 领导团队 的动态特征在相对稳定的状态下， 受到团队内外其他因素变化的 影响，主要包括组织目标、个体努力、角色分配、团队规模、团 队结构和绩效奖酬等方面。 2领导团队相对进步效度的测评方法 领导团队中个体成员的效能是实现系统总体功能的基础， 团 队的进步取决于个体绩效的提高 [2] 。领导团队进步效度的测算 是一个动态的过程，将指标的测评区间分为三个阶段：参考期、 基础期和现期。具体测评过程如下所述： 2.1 测算领导团队测评单元的各期指数 采用层次分析法（AHP和功效系数法等一般量化方法，对 领导工作实绩进行测评， 全方位、 多测度地从不同层面收集评价 信息，统计测评单元的综合评价结果。 对测评单元参考期的工作 实绩进行测算，所得到的结果体现了该单元客观基础条件的优 劣，称该指数为参考指数； 用同样的指标体系以及同样的方法对 基础期和现期的业绩状况进行测算， 所得到的指数称为基础期指 数和现期指数， 统称为当前指数。 由参考指数和当前指数组成的 二元数组称为测评单元的指数状态 [3] 。 2.2 依据测评单元的指数状态测算个体相对进步指数 3领导团队相对进步效度的实例分析 应用相对进步效度的动态测评方法， 对黑龙江省四个煤城的