(新)企业全面绩效考核体系要点.pdf

360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分： 本文件包括以下主要内容： （1） 总则； （2） 对非生产部门中层管理者的考核办法； （3） 对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法； （4） 对非生产部门职员的考核办法； （5） 对生产部门操作工人的考核办法； （6） 考核结果的评级标准； （7） 考核奖惩规定； （8） 考核时间； （9） 考核面谈； （10）考核仲裁； （11） 年终考核； （12） 附件； （13）其他。 一、 总则 1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考 核； 2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人 力资源管理工作； 3、以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。 4、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工； 5、包括试用期的员工和临时工。 6、对 员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分；其中基 础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、 ④上级评议、⑤同事互评（适用于部分岗位） 、⑥业务相 关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门） 。合 理化建议包括本人的合理化建议、 下属员工的合理化建议 （适用于管理岗位）。 7、由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核 指标，由人力资源部存档。 8、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则作为本考 核制度的附件，是岗位规范考核的依据。 9、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制 度的附件，是行政考核的依据。 二、 对非生产部门中层管理者的考核办法 1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、 非生产部门的部门经理 /主管。 2、 对非生产部门中层管理者每季度考核一次。 3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、 合理化建议两 部分。基础部分包括：①工作计划完成情况 -目标完成率；② 本人和下属员工岗位规范违纪情况 -岗位规范考核；③本人和 下属员工行政纪律违纪情况 -行政考核；④业务相关单位的考 核；⑤直接上级评议。合理化建议包括①被考核人的合理化 建议；②下属的合理化建议。 4、 对非生产部门中层管理者的考核流程见 附件2。 5、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况， 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单 见 附件3。 6、由考核组（由人力资源部主管和副总级领导共同确定考核组的 数量和人选， 挑选原则是有代表性、 公平性） 和其直接上级共 同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为 300分，格式 见 附件4，具体内容根据被考核人的工作计划 （详见MBO绩效考核 体系）确定。 7、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行 考核，结果交给被考核人的直接上级。该项满分为