实用工具书生产管理制度`表格`.docx

生产经理（主管）实用工具书 生产管理制度、表格、模板 复制即可以使用 第一章生产管理岗位设计与工作事项 第一章生产管理岗位设计与工作事项 、生产管理岗位设计模板 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 人员编制生产管理岗位设计图 人员编制 人 级 m 二 理 经 .H 一 制造仝 间 基层管理 人 基层员工 人 相关说明 人员编制 人 级 m 二 理 经 人 - 级 管 一 安全科■?长 - - 一 机电设器科 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 生产管理岗位设计图 物料科科长 一 各车间注任 1^— 一 一 质控科科长 一 — i i _ 一 计划调龙室 一 技术开友科 - 基层管理 人 各 班 组 长 基层员工 人 相关说明 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 人员编制生产管理岗位设计图 人员编制 总监级人 经理级人 主管级人 安全主管 / 各 车 间 主 调度主管 物料主管 技术主管 基层管理 人 班组长 基层员工 人 相关说明 第二章生产计划与控制细化执行与模板 一、生产计划管理流程 工作目 标 知识准 备 关键点控制 细化执 行 流程图 明确 生产任 务 平衡 生产能 力 1 .生产 计划系 统结构： 包括长 期计划、 中期计 划和短 1.明确年度生产任务 《年度 生产经 营目标》 4 1 1 1 1 1. 1生产部经理根据 年度经营目标确定年 度生产任务 《计划 管理制 度》 1 r  掌握 生产进 度 提高 生产绩 效 期计划 2?生产 计划指 标构成： 包括品 种指标、 质量指 标、产量 指标和 产值指 标 1.2 生产部经理向生 产副总请示，确定明确 生产任务 2 ?搜集生产资料和信 息 生产部主管搜集 竞争对手、本公司前二 年的生产资料以及本 公司生产设备资料 《公司 市场调 研管理 办法》 3.确定产能 3. 1 生产部收集生产 设备的产能情况和产 品的市场需求信息 3.2根据市场需求和 以往生产数据确定产 能  4.初步拟定生产计划 指标 生产主管拟定初 步生产计划指标，包括 供应能力、技术能力、 机器负荷和人力负荷 等 《年度 生产计 划表》 5.指标报批和备案 生产部主管将初 步拟定的生产计划指 标报生产部经理审核 后，报主管副总审核， 总经理签字 6.确定生产计划指标 生产计划指标审 批通过后，形成最后的 指标  7 ?编制生产计划书 生产部根据确定 的生产指标编制生产 计划书 《生产 计划书》 8 ?安排生产任务 8. 1生产部根据确定 的生产指标进行生产 任务分配 《生产 任务分 解办法》 8. 2确定生产目标， 签订生产目标书 《生产 目标书》 9?执行生产计划 各个车间执行分 解的生产任务 《生产 计划安 排表》 10.监控、落实生产计 划 生产部对生产过 程进行监督控制，确保 生产计划的按时、按质 完成 、生产计划制定执行工具 （一）年度综合计划表 1 ?年度经营目标 月份 生产计划 存货数量 销售计划 估计利润 说明 1月 2月 3月 合计  分析及说 明 2 ?产销计划 产品名称 月份 产量 销量 存量 单价 毛利 利润 利润率 说明 1月 2月 3月 合计 分析及说明 3 ?原物料采购计划 采购项 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 累 计 4 ?员工计划 定员定岗 工资福利 5 ?费用预算 制造费用 每月 全年 销售费用 每月 全年 间接工资 工资 间接材料 佣金  动力费 文具印刷 水电费 邮电费 折旧 租金 交际费 旅差费 保险费 广告费 邮电费 保险费 修缮费 其他费用 杂费 合计 合计 6 ?新建投资与技改计划 项目 金额 说明  7 ?本年度管理方针政策 生产方面 销售方面 机构人事方 面 其他 （二）年度产销计划表 产品名 称 产品规 格 产品售 价 项目 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 第 全年  季 旺季每月 度 淡季每月 设计产量 全年 第 旺季每月 季 度 淡季每月 设计产量 全年 第 旺季每月 季 度 淡季每月 设计产量 第 全年  四 季 度 旺季每月 淡季每月 设计产量 生产线（生产设备）别:小时：年正常工作小时： 年最大工作 生产线（生产设备）别: 小时： 年正常工作小时： 年最大工作 品名 年度预产量 每小时预产 量 周预产量 周生产小时 （理想工作时间） 周生产小时X@ （预计工作时 间） 填写说明 型宽限率  （四）月份生产计划表 生 产 批 号 产品 名称 数 量 金 额 生产 单位 生产日 期 预计销 售日期 消耗 工时 预计成本 附 加 值 备 注 起 止 原料 物料 工资 配合单位工 时 预计生产目 标 预计毛利 设备组 产值 附加值 质