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项目管理的具体原理与方法 项目管理是一种科学的管理方式 , 项目管理贯穿于项目实施的 全过程 , 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互 制约、相互适应 , 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。 目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性 , 相信在公路工程 的各个领域都将会采用项目管理 , 这样产生的高效率和高效益是可观 的。 我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、 费用严重超支、 质量难以保证等问题往往不是技术原因造成的 , 而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。正因为如此 , 基于“项目”的科学的管理方法——项目管理 , 正受到各国政府的重视。 世界许多大的集团和机构均已全面采用项目管理进行运作和管理。随着计算机技术和信息产业的发展 , 项目管理也进入了一个崭新的发展阶段。当务之急我们应该转变观念 , 在重视学习世界先进技术的同时 , 更应重视学习世界先进的管理方法。 项目管理的基本概念 目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为 : 项目管理是一整套科学的管理体系和方法 , 很难用几句话对其进行全面而精确的概括 , 为此只能从不同的角度对其进行描述 描述 1: 项目管理是在项目运作过程中 , 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。 描述 2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式 , 它以系统论的思想为指导 , 以现代先进的管理理论和方法为基础 , 通过项目管理特色的组织形式 , 实现项目全过程的综合动态管理 , 以有效地完成项目目标。 另外项目管理还有其它含义 : 项目管理既是一种科学的管理活 动, 也是一门新兴的管理学科。 项目管理的工作内容 项目管理认为 , 各种项目的生命周期均可分为 C、D、E、F 四个 阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。 (1)C 阶段。即概念阶段 , 该阶段的主要内容有 : ①调查研究、收集数据 ; ②明确需求、策划项目 ; ③确立目标 ;