第六章亮供应链采购的管理.ppt

;第一节　采购的特点;一、传统采购的主要模式;(一)询价采购;二、传统采购模式的主要特点;三、采购在传统模式与供应链管理模式下的差异;(一)从为库存采购向为订单采购转变;(二)从采购管理向外部资源管理转变;1.实施外部资源管理的必要性;2.制造商实施外部资源管理的要点;3.实施外部资源管理的要点;(三)从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;四、供应链管理环境中采购的特点;表6-1　传统采购模式与供应链采购模式的主要区别;第二节　供应链管理中的即时制采购策略;即时制采购;;丰田的困境;挽救丰田;丰田自救;;;大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990);;准时生产;准时生产的推行;“准时生产”的成功;一、即时制采购的概念及意义;二、即时制采购与传统采购的比较;三、即时制采购的优点;四、即时制采购带来的问题及其解决办法;五、实施即时制采购的关键因素及步骤;(一)影响即时制采购实施的因素;(二)即时制采购的实践分析;表6-2　即时制采购成功的关键因素;表6-3　即时制采购解决的问题;表6-4　实施即时制采购的困难因素;表6-5　与供应商有关的即时制采购问题;(三)实施步骤;４.制定实施计划;第三节　供应链管理中供应商的选择、评价与考核;图６-１　供应商选择与评价流程图;二、选择供应商的主要指标;(一)选择供应商的短期标准;４.整体服务水平好;５.履行合同的承诺与能力;(二)选择供应商的长期标准;四、对供应商的绩效考核;(一)对供应商进行绩效考核的范围、目的、原则及准备工作;２.对供应商进行绩效考核的基本原则;(二)对供应商进行绩效考核的指标体系;３.经济指标;４.支持、配合与服务指标;三、主要问题及应对策略;Thanks!