第六章供应挠链的管理概论.ppt

包括但不限于： 1、战略性供应商和用户伙伴关系管理； 2、供应链产品需求预测和计划； 3、全球节点企业的定位、设备和生产的集成化计划、跟踪和控制； 4、企业内部与企业之间物料供应与需求管理； 5、基于供应链管理的产品设计与制造管理； 6、基于供应链的用户服务和运输、库存、包装等管理； 7、企业间资金流管理（汇率、成本等问题）； 8、基于Internet/Intranet的供应链交互信息原理。 …… 四、供应链管理思想 （一）涵盖的管理思想 1、横向一体化的管理思想 2、系统思想 3、业务外包与战略联盟思想 4、供应链企业间形成的是一种合作性竞争 5、以顾客满意度作为目标的服务化管理 6、供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成 7、借助信息技术实现目标管理 8、更加关注物流企业的参与 （二）管理理念 1．面向顾客理念 2．双赢和多赢理念 3．管理手段、技术现代化 第六章供应链管理概论 第六章供应链管理概论第六章供应链管理概论本章目录 十年前，你周围的人会根据你父母的收入对待你。十年后，你周围的人会根据你的收入对待你的父母和你的孩子！这就是人性和人生，除了努力别无选择。记住：没有伞的孩子，必须努力奔跑！ 第一节 供应链概述 第二节供应链管理概述 本章目录 重点 1．理解供应链的基本概念、结构、类型和特征； 2．理解供应链管理的涵义、内容和目标； 3．理解供应链运营的机制和主要驱动因素； 难点 供应链的基本概念、结构、类型和特征；供应链管理的涵义、内容和目标 第一节 供应链概述 一、现代企业面临的环境特点 1、信息爆炸的压力 2、技术进步越来越快 3、高新技术的使用范围越来越广 4、市场和劳务竞争全球化 5、产品研制开发的难度越来越大 6、可持续发展的需要 7、全球性技术支持和售后服务 8、用户的要求越来越苛刻 二、供应链的定义 国家标准《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，所形成的网链结构。 是指产品在达到消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。 马士华：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 二、供应链的结构模型 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流等为媒介实现整个供应链的不断增值。 三、供应链的类型1．从制造企业供应链的发展过程来看分内部供应链和外部供应链 从结构上讲, 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 2．根据供应链存在的稳定性分：稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高 3、根据供应链容量与用户需求的关系可以分为： 平衡的供应链和倾斜的供应链 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等） 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 用户 需求 供应链的容量 用户 需求 供应链的容量 4、按供应链的主导主体控制能力分：盟主型供应链和非盟主型供应链 盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。 盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。 5、按供应链的功能模式分有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链（Efficient Supply Chain） 也称物质效率型供应链。是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加