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人力资源各模块业务介绍30：招聘管理部2019年工作规划HP人力规划人力资源工作规划1：XX年XX部门工作规划及预算（模板） HP人力规划人力资源工作规划2：XX年公司高层管理者工作规划述职（模板）HP人力规划人力资源工作规划3：2020年人力资源工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划4：2019年人力资源工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划5：公司中长期人力资源发展策略报告HP人力规划人力资源工作规划6：2020年组织规划部工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划7：2020年HR战略运营部工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划8：2020年绩效管理部工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划9：2020年学习发展部工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划10：2020年企业文化部工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划11：2020年薪酬管理工作规划述职HP人力规划人力资源工作规划12：2020年校企合作部工作规划述职。。。。。。。。。。作者：HR小助手招聘管理部2019年工作规划招聘管理部2019年2月25日提纲一部门价值与职责二2018年工作回顾三2019年目标设定四2019年主要策略与举措五组织结构六2019年预算七时间进度控制一、部门价值与职责1、部门价值： 为打造快速响应的人才引进系统，满足公司对战略性人才的需要并储备人才。2、部门职责负责公司人员编制的规划与管理；负责关键人才的战略性挖掘、总部日常岗位的招聘；负责拓展、维护公司招聘渠道，统一管理、发布招聘信息；负责统筹管理及组织实施公司招聘计划，并规范、优化招聘业务流程；负责员工调动管理及相关手续的办理。二、2018年工作回顾1、 18年KPI达成情况部门业绩指标（KPI）2018（Q1-Q3）计划完成招聘管理部关键人才招聘达成率≥95%100%总体招聘达成率≥85％97.90%制度流程建设完整性、及时性\共完成招聘管理流程6个：《人力需求管理制度》、《招聘实施管理流程》、《背景调查管理规定》、《人员调动流程》、《新员工试用期考核管理流程》、《录用确认流程》数据报表提交的及时性、准确性\\二、2018年工作回顾2、 18年KPI达成分析电信重组与金融危机导致公司经营策略发生改变，既定招聘计划发生调整；第一季度按照2018年招聘计划如期进行，第二季度开始全部停止对外招聘。二、2018年工作回顾3、 18年经验总结与大事回顾1）人才引进 2018年人力需求申请共797人,招聘达成780人。其中关键人才16人，常规岗位招聘764人； 总监级别人才5人，分别是总裁助理兼质量管理部总监、市场管理部总监、财务部副总监、互联网事业部总监、企业管理部总监； 经理级别人才11人，分别是定制销售部高级经理、开发质量体经理、产品质量部经理、生产质量部副经理、客服大区经理、物流管理部经理、物流部经理、财务部区域管理部经理、科技基地建设事业部副总工程师、西安项目项目总监、安勤物业综合管理部经理； 质量管理部团队的组建。2）制度流程建设2018年共完成招聘业务流程6项，详细列表如下：序号流程名称完成时间运行状态1《人力需求管理制度》2018年8月19日已发布并运行2《招聘实施管理制度》2018年10月21日已发布并运行3《背景调查流程规定》2018年11月3日已发布并运行4《新员工试用期考核管理流程》2018年11月19日已发布并运行5《录用确认流程》2018年12月15日已运行并在E-HR系统中固化6《人员调动流程》2018年12月17日已运行并在E-HR系统中固化3）招聘渠道与雇主品牌广告投放平台建设 2018年建立了全方位的招聘渠道，渠道建设情况如下：序号全国性网站区域性网站人才市场/中介猎头公司1中国人才热线高新区人才网三和人才市场顶才猎头2前程无忧\　新时代中介\　3中华英才网\　劲草中介\　合计　3　13　1 2018年建立了以主流招聘网络与行业网络相结合的广告投放平台。 网站投放时长广告点击率职位点击率简历投递数中国人才热线323天113824616489140507前程无忧35天35193504575118147中华英才网315天291272873693122844手机圈（行业网站）360天720124//合计/21847351543159271498二、2018年工作回顾4、 18年存在问题1）人力编制及人力成本管控。 基础数据不健全，加大建立编制模型的难度； 人力编制管理体系不健全，缺乏相应的制度支撑。 2）人才引进的及时性与有效性 人才信息来源渠道单一，未能有效地利用招聘渠道； 各招聘单位的协调作战能力较弱； 人才甄选方法单一，任职能力评价不科学。3）各系统干部部招聘达成考核机制的建立 招聘计划的管理缺乏连续性； 干部部招聘达成考核机制不健全；4）人才储备库的