干得好不如算的巧——以商务管理为手段的施工项目全过程精细化管理落地实战.docVIP

PAGE 4 《项目经理秘诀——以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战》 高端课程培训方案（最新研发） 【课程背景】 随着国家经济进入“新常态”，中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高项目造价合约商务协同控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线！ 如何降低成本增加利润？建立完善有效的项目商务管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。 解决以上问题的根本出路在于提高项目经理工程商务素质！项目经理是集技术、管理、造价、合同、法务为一身的综合管理者；是建筑业企业至关重要的核心岗位！是施工项目全员成本意识的推动者；是公司经营计划的保证者；是贯穿工程项目始终、规范所有部门工作的隐形管理者；是项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者。 为了使建筑施工企业项目经理全面掌握造价合同法务全过程精细化协同管理之道，以造价控制为主线以合约法务管理为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，全面提高项目经理面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《项目经理秘诀——以造价控制为主线以合约管理为手段的全过程精细化施工项目管理落地实战》课程。 【课程目标】 本课程系统提升建筑业施工企业以项目经理为首的商务管理体系核心团队的专业能力、职业素养、管控能力、提高企业工程造价（成本）管理创造价值等核心理念与能力，为施工项目利润最大化奠定团队基础。 【课程收获】 破解：工程造价全过程精细化管理之道； 指导：从战略角度，帮助工程商务经理提升管理水平； 掌握：工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点； 方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法； 实操：最新实操案例，让您一目了然。 获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料； 借鉴：具体做法、成功经验，大量实操工具资料，拿来稍加修改，超级实战； 成长：二天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！商务管理，原来如此！ 【课程特色】 权威分享：——工程商务（成本）现场一线权威实战专家亲临授课。 实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。 案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。 【课程时间】3天 【学员对象】建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 【课程内容】 第一部分 新形势下建筑市场走势分析与工程商务管理策略 第一讲 新常态下建筑业形势发展及工程商务管理策略 1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略 2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇 3．建筑施工企业生存的困境及面对的挑战 4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略 第二讲 当前建筑业工程商务管理中的现状与问题分析 1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析 2．建筑施工企业经营管理中存在的问题 3．建筑施工企业经营管理误入的三大误区 4. 建筑施工企业成本失控的深层次原因分析 第三讲 建筑施工企业工程商务管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代 1．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润 2．房地产项目成本构成——全成本管理 3．项目成本管理的阶段——全过程管理 4．项目成本管理的主体——全员管理 5．项目成本管理的方法——建立成本管理体系 6．项目成本管理的要点——成本的确定与控制 7．成本管理的发展趋势——主动创造利润 8．成本管理的指导思想——全过程精细化 【案例借鉴】三次经营精细化管理的标杆企业案例 第二部分 施工企业工程造价全过程精细化管理落地实战 第四讲 建筑施工项目投标报价环节精细化管理实施 1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划 2.工程量清单常见错误识别、分析及其应对 3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略 4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧 5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策 6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策 7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略 8.清单招标中投标人投标报价编制方法