步步为盈——建筑施工企业三次经营突围致胜之道与项目四大盈利工具落地之实战.docVIP

《步步为盈——建筑施工项目三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战》 ———中国建筑施工企业经营管理第一精品课程 高端课程教学方案 中国建筑业已进入了负增长时代，严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！在市场竞争日益激烈的外部压力下，施工企业内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。然而我们也看到有一些施工企业通过三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……今后几年，中国建筑企业必须回到实质经营上来——实行项目的三次经营，向管理要效益！ 建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！而施工项目必须进行三次经营： 一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？ 二次经营保盈利！承包商如何通过施工阶段全过程精细化管理使项目利润倍增？ 三次经营保结算！承包商如何通过期中和竣工结算使颗粒归仓？如何顺利通过审计拿到结算款？如何利用工程债权救济清欠工程款？ 只有做到一、二、三次经营才能步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增！ 【课程目标】 破解：建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道； 指导：从战略角度，帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划； 掌握：建筑施工企业全过程精细化工程商务管理体系的构建及运作； 方法：深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。 【课程特色】 权威分享——工程商务及工程成本一线权威实战专家亲临授课。 实战案例——分享专家承办的数十个经典案例，传授实务要点。 实战演习——结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。 【培训时间】2-3天 【培训对象】建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是造价业务人员。 【培训内容】 第一部分 新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略 第一讲 新时代下建筑业形势发展及经营管理策略 1．国家宏观经济分析与新旧动能转化战略 2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇 3．建筑施工企业生存的困境及面对的挑战 4．建筑施工企业经营转型和管理提升策略 第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析 1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析 2．建筑施工企业经营管理中存在主要问题 3．建筑施工企业经营管理误入的三大误区 4．新政策下商务痛点破解与管控体系重构 5. 建筑施工企业盈利途径及盈利模式分析 第三讲 建筑施工企业经营的必由之路——进入三次经营精细化管理时代 1．造价成本管理目的——提高利润和效益 2．造价成本管理对象——全方位造价管理 3．造价成本管理阶段——全过程造价管理 4．造价成本管理主体——全员全岗位管理 5．造价成本管理手段——合约与法务管理 6．造价成本管理要点——价税筹划与控制 7．造价管理发展趋势——要向策划要利润 8．商务管理指导思想——全过程精细管控 【案例借鉴】三次经营精细化管理的标杆企业案例 第二部分 建筑施工企业三次经营落地实战 第四讲 建筑施工企业一次经营关键环节造价合同协同管控 1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划 2.工程量清单常见错误识别、分析及其应对 3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略 4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧 5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策 6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策 7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略 8.清单招标中投标人投标报价编制方法及要点 9.清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧 10.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议 11.甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策 12.最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避 13.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点 14.合同签约前的风险再次分析及风险防范对策 15.中标后的后续工作及施工合同内外交底要点 【案例借鉴】建筑施工项目一次经营实战案例 第五讲 建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控 1.总包、分包合同精细化管理对策 2.工程预付款支付控制建议及对策 3.工程计量环节的过程控制及对策 4.安全文明施工费支付控制及对策 5.工程进度款支付控制建议及对策 6.期中价款结算的控制建议及对策 7.施工企业六类停工权的使用技巧 8.工程变更的过程跟踪控制及对策 9.现场签证的过程跟踪控制及对策 10.工程索赔的过程跟踪控制