中国移动分公司培训规划实施方案.docxVIP

Lele was written in 2021 Lele was written in 2021 中国移动分公司培训规划实施方案 中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司2009 中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司 2009年年度培训规划》 实施方案 实施方案 200 200 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、前 言 （一）认识中国移动洛阳分公司 关键词：跨越式发展 中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司于1999年6月16日组建，9月10日正式运营，10月28日在香港、纽约上市。 经过六年来的发展，客户规模200多万，员工人数1700多人，企业资产规模近10亿，是洛阳实力雄厚的外资企业和主导电信运营商之一。 成立八年来，洛阳移动全力打造知名品牌，全球通、神州行、动感地带三大品牌在古都洛阳的知名度不断提高。 128个自建营业厅、170多家代办店、2000多个与金融机构合作的收缴话费网点覆盖了全区绝大部分乡镇。 为集团客户量身打造的“警务通”、“校信通”、“银信通”、“财信通”“税信通”等信息化解决方案受到客户的赞誉。 网络城市覆盖率100%，农村覆盖率98%，与184个国家和地区的245个通信运营商实现GSM国际漫游。 看到这些光辉业绩的同时我们感受到中国移动洛阳分公司全体员工的辛苦付出与努力拼搏！同时我们也看到，电信重组的完成使得中国电信运营市场进入了一个新的时代——全业务运营时代，这将会对整个电信运营市场的竞争态势产生革命性的影响。在新的环境下原有的市场规则、竞争手段等都将发生改变，这既是机遇也是挑战，中国移动洛阳分公司漫长而广阔的前行之路，这条路还需要公司上下在新形势下齐心协力，为客户做到更多，为社会贡献更多！ （二）本项目实施意义 关键词：牵引性、实效性 诚如上文所言，中国移动洛阳分公司在过去的一年取得了很好的成绩。生产部门的服务和产品得到了客户的认同和喜爱，综合部门的支撑有效地起到了与生产部门协同发展的作用，网络部门起到了很好的技术支持作用，为生产部门提供了一个远优于竞争对手的服务销售平台。这三大系统部门的协同作战成就了中国移动洛阳分公司辉煌的2008。 2009年，如何将这一资源优势进一步扩大化如何迎接行业剧变所带来的冲击与挑战，从而长期稳步立于不败之地，甚而逆流而上再创新辉煌如何把握成长的拐点与机会开创蓝海战略，从而跃上新台阶与高点如何使战略规划落地生根，从而顺利实现全年预期的经营目标 摒除运营资源、物质资源等这些硬件资源的持续投入，人力资源的建设与优化这一软件资源的使用就显得尤为重要了。这也是人力资源部本次项目策划的主要目的：为2009年公司的市场发展提供更优的人力资源，让培训工作成为促进公司发展的强劲牵引力、持续推动力而不仅仅是补充式的助力。 深圳市问鼎咨讯有限公司也正是抱着这样一个目标与中国移动洛阳分公司人力资源部进行友好接洽。问鼎希望凭借着自身在移动咨询与培训这一领域十年沉积，凭借专业而认真的精神为中国移动洛阳分公司2009年培训规划项目出谋划策，贡献一已之力，在前期详细的市场调研和信息分析的基础上，搭建一套系统而具有前瞻性的2009年培训规划体系，同时也为人力资源发展提供方向性的建议。希望我们的培训能站得更高、做得更实、走得更远。 （三）年度培训规划的目标 1、从满足企业经营需要的角度，满足企业培训四个方面的目标： 长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动； 年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动； 再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动； 最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 培训规划是人力资源的一项重要工作、是人才发展的一块重要的基石和平台。在基于以上目的培训规划中，有效的进行培训需求的调研与设计并合理的运用，将对人力资源管理体系的各功能模块起到重要的支撑作用。 2、根据岗位职责与能力要求的角度，系统设计有针对性的系统培训规划： 组织 组织 职类、职种 岗位职责 任职资格标准 行为标准 能力评价 岗位能力要求 绩效考核 部门KPI指标 个体KPI指标 年度培训规划 过去总结 人才战略 年度规划 依据绩效 确定需求 产出绩效的 潜在依据 基础 产出绩效的 行为依据 依据岗位标准规划 依据能力要求规划 因此，我们在制定年度培训计划时，决不能陷入到“缺什么，学什么；需要什么，培训什么”的培训误区中。必须根据“企业的长期目的、年度目的、职位目的和