永大企业文化建设12345模式.pptVIP

永大企业文化建设－12345 一个中心 二个体系 三个阶段 四个原则 五个关键 《文化大纲》 保障体系、实施体系 推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段 领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈 广泛性、长期性、艺术性、艰难性 永大核心理念 使 命 营造美好空间 愿 景 立足宁波，放眼全国，构建永大产业的经典品牌 核心价值观 讲求诚信、讲求人本、讲求卓越 精 神 诚实守信、团结协作、遵规守纪、勤奋务实、讲求责任 永大口号、品牌、产品和服务理念 品牌理念 口 号 产品理念 服务理念 高知名度、高忠诚度、高拓展度 情系大众、诚信永远 有质量、有信誉、有回报 诚心、专心、耐心、贴心、省心 永大图腾——千里马 快速：千里马是速度之王，日行千里而不知疲倦；永大的发展是高速的发展，永大的运作是高效率的运作 稳健：千里马步履坚实，耐力强劲，使骑马者感觉不到剧烈的颠簸；永大的稳健来自于周详的计划，谨慎的运作，规范的管理，有序的前进，更来自于经验的积累，实力的凝聚 诚信：千里马忠实于主人，对于种群中的弱小非常关爱；永大诚信体现在永大对于客户言出必践的行动上，对员工合理的回报和家庭般的关怀上，对合作伙伴追求双赢的合作上 永大企业文化推广定位 达到的效果： “在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图” 非零起点 原来形成的思维方式、行为方式存在于永大的方方面面，使得文化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度 归零状态 永大文化建设应首先营造归零状态，通过人员、部门、工作等方面的调整，使得员工淡化旧有的影响，轻装上阵 永大企业文化建设目标之一：推动战略发展 专业化 品牌化 区域化 集中优势资源，坚持立足主业，谨慎选择多元化领域 不断提升永大产品品质，建立优质服务文化，塑造永大优秀品牌 根据自身优势和能力，选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展 企业文化应当为战略实现服务，战略的确定对于企业文化变革有深刻影响 永大的战略导向 文化与战略 永大企业文化建设目标之二：优化科学管理 经验管理 科学管理 文化管理 个人经验 直觉指挥 理性管理 严格的规章制度 严厉的监督 过分重奖重罚 理性与非理性管理有机结合 以人为本 共同价值观 发展期 成熟期 初创期 基础管理很不完善 管理制度不健全 基础管理严格完善 管理制度健全 等级森严 关键管理制度健全 注重人的需求 等级模糊化 管理风格和管理制度 永大企业文化建设目标之三：培养优良作风 文化建设 旧文化 新文化 落实到考核与激励体系上 从价值观上影响员工的判断标准 影响员工的行为 提出文化建设的目标 诚信 人本 卓越 深刻认识历史发展的经验所在 以未来的可持续发展为目标 继承优良传统，培养优良作风 优良作风的培养过程 永大企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任务重点不同 推广沟通阶段 实施宣贯阶段 完善巩固阶段 04年10—05年12月 06年1月－12月 2007年开始 在企业文化变革初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进 员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，激发员工对事业的关心；注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；建立员工行为模板，树立优秀的典范 通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定 永大文化建设规划的具体时间表 2004年10月 2005年2月 2005年3月 2005年4-5月 2005年6-12月 《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿 企业文化工作的组织和人员、经费落实 建立包括企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道 文化管理制度的整体规划、制度建设 学习、讨论、宣贯初期 2006年1月 2006年2月 2006年3—11月 2006年12月 2007年1月 2007年2月 2007年3月 2007年4月 ………… 推广沟通阶段 实施宣贯阶段 制定文化工作新的年度规划 首次修订完善《员工手册》并正式发布执行 大规模学习、宣传、培训 结合年度考核全面总结企业文化建设工作 完善巩固阶段 确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利 将优秀经验予以制度化，对业绩优秀员工予以奖励 充实文化方案，改进推广方式 进入新一轮的实施宣贯 ………… 推广沟通阶段推广方式及关键事项 战略 渲染 战术 培训、垂范、宣传 员工感受 感受健康的文化氛围 推进效果 获得知识传递，文化辐射 推广战术 具体方式 关键事项