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卓有成效的管理者读后感 卓有成效的管理者读后感 《卓有成效的管理者》读后感 公司安排了对德鲁克的名著《卓有成效的管理者》的学习，对我的触动颇多。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 通过对本书的阅读，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到： 一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。我的目标是造就一支团结高效的团队。二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。这就需要我多多进行学习，逐步改进，做好时间管理荼。 三、用人所长。如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程配合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。 四、有效决策。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上。我们设备动力部的核心业务是做好设备的维护，保证生产的顺利进行，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。其次就是抓好新项目的建设工作，保证项目工期和优化。 五、关注运营体系建设。达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体系，使动力部内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保工作的顺畅。 书中对我影响最大的内容是关于时间管理方面的内容。我碰到的情况是，时间无法控制，跟书中所描述的情况类似。1．管理者的工作时间往往只属于别人，而不属于自己。2．管理者往往被迫按照“老一套办法”开展工作。3．第三种让管理者丧失工作效率的现实环境是因为他身处机构之内。4．最后，管理者身处组织之内，受到组织之局限。 我将按照书中的方法，科学地管理时间，首先要做的是花一段时间来记录时间、管理时间，把工作计划和时间计划结合起来。花一个月的时间，详细记录工作和使用的时间。然后再分析具体情况，改善工作效率。 结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化工作成效，我将参照书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行持续和有效地改进。 扩展阅读：卓有成效的管理者读后感 《卓有成效的管理者》读后感 重视贡献者必是为成果负责之人，不管职位高低，他仍属于高层管理者。阅读此书，便能窥探出管理学之精髓。管理工作在很大程度上需要身体力行，管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，在工作中让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。就比如你要教导孩子不要在外面捣蛋，若自身都没有做出好的榜样，没有自身约束力，孩子会听从大人的话吗？同样，管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。 何谓管理者：在一个组织里，如果一位工作者能够凭借其职位、岗位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响组织的经营能力及达成的成果，那么他（她）就是一位管理者。 书中，一直重复两点：1．管理者的工作应该是卓有成效的；2．卓有成效是可以学到的。也就是说，卓有成效是管理者必须做到的事情。 实践证明，卓有成效是完全可以学会的。只要我们中每个人都能够做到卓有成效，平凡者定能做出不平凡的事业。 要做到卓有成效，首先要做到的便是记录好时间使用情况。这是件枯糙的工作，却不是一件无用的工作，假如持之以恒吗，虽不敢说立竿见影，收获却也会很大。每天做好记录好时间使用情况，如同记流水账，然后便去分析流水账，消除不必要的时间浪费现象，决定哪些问题是重要的应该优先处理，之后才处理那些次要的问题。通过这样来提高时间的利用率，充分利用好时间这个最为珍贵的紧缺的资源。 优秀的管理者能使下属也变的优秀，能够充分激发别人的长处。同时，这也是管理者在行为上必须具备的根本态度。这样的要求，就是对管理者本人及对别人的尊重。也是其自身价值的体现。 另外，管理者的重心在于合理的行动。书中谈到五要素 1要确实了解问题的性质，是经常性的