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二建施工管理口诀 ( 简单明了 , 背熟就可以通过 ) 1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2 、项目管理的核心是目标控制。 3 、业主方的项目管理是核心。 4 、3 控 控 3 管 管 1 协调：安合信投进质，组协调。 5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6 、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素） 、管理措施（管理思想、 方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等） 、经济措施（资金、 经济激励措施） 、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程） 、管理措施（网络计划、 信息技术、合同管理、重发包） 、经济措施（资金、资源） 、技术措施（施工技术、 设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程 组织 , 信息处理工作流程组织 , 物质流程组织） 反映的是逻辑关系 。项目结构图反 映的是工作任务。 合同结构图反映的是合同关系。 组织分工分为工作任务分工表 （工 作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工） 。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的 基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技 术经济指标。 【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进 行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划； 编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济 指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分 项目施工进度计划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项 目承包合同、确保工程质量和工期） 18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订 有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权 力 ) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目 管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 20 、项目经理权限 4 参与 2 授权 1 主持 1 制定标建分物资，金关主酬（参 与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应 单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经 理部日常工作、制定内部计酬方法） 21 、施工风险包括：组织风险（人） 、经济和管理风险（资金、合同、计划等） 、工 程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等） 、技术风险（设计文 件、施工方案、物资、机械等） 22 、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23 、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 24 、工程 监 理的工作性质 特点 ： 科公服独 （科学性、 公 平性、 服 务性、 独立 性） 25 、 监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同 26 、 监 理方式： 旁站 、 巡视 、平行 检验 27 、工程建设 监 理规划应 在 签订工程 监 理 委托 合同和收 到 设计文件 后 开始 编制， 由 总 监 组织 专 业 监理工程 师 参 加 编制，经总