医院经营战略规划报告培训讲座课件PPT模板.ppt

* * * * * * * * * * * * 基于专业公司长期的研究，医院的战略和政策等结合非常紧密，比如：盈利性医院和非盈利性的优势和劣势，税收政策和其他政府的支持这些就必须和战略结合到一起。另外：招商引资和国务院鼓励民营资本进入医疗行业，那么如何争取最优惠的政策包括税收和各项支持？这需要专业的公司提出案例和方案以供当地政府研究并有例可循。专业的公司在行业中有丰富的积累！可以协助对医院的人、财、物的整合，甚至可以协助引进一些共赢的产业公司为创办医院的单位提供融资、租赁、和设备、专家等合作，起到共赢及事半功倍的效果！从而解决靠一个人去把握医院命运的危险性。 这个专业的公司就是梅奥国际，梅奥国际不仅仅只是为医院做战略规划，更注重于医院实际经营结果，我们致力于协助医院的健康成长，我们所服务的医院全部在良好的效益中进一步的大踏步前进。 潮州某医院，我们从战略到最后开业实施，从一个骨科专业的医院完全转型，使医院迈入一个良好的发展轨道。 宜昌某医院徘徊在转型之间，我们的战略指明了医院的发展道路并一举打破公立医院转型后亏损2年以上的局面，反而业绩和口碑一直在直线上升。 江西某医院面临转型的困惑，我们协助其与政府的谈判中引用案例并为其争取极其有利的政策和支持，使其转型减少不必要的损失，单这一项估值就达上千万。 这样的案例太多！我们恳切希望能在未来的合作中，我们共同获得收益。 共赢的时代，没有输家，我们在这个行业更好的是口碑！。 一项调查反映企业成败根源： 1、世界上1000家倒闭的大企业中，有850家系因战略失误造成 （例如:日本的“八百伴”、美国的安然公司） 成功的企业家用于战略研究的时间占其全部工作时间的40%以上。 战略是个军事概念，是指全局性的赢得并结束战争而进行的谋略与筹划。企业战略是企业为了全局性获得最大市场利益、维持企业永续经营和不断发展壮大而对未来的企业资源配置和市场业务所做的定位、取舍等规划与谋略。 ? 梅奥为全国40多家医院和医疗集团公司进行过战略规划，梅奥只专注与医院、医疗相关产业的规划！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ⑤医疗工作建设规划 目的：强化全面质量管理，持续质量改进理念，实施全程、全员、全方位质量管控，进一步完善长效质量管理和感染控制管理体系: 在进一步抓好核心制度落实的基础上，重点抓好围手术期、围产期病人和危重病人管理； 推进单病种临床路径管理； 做好合理用药监督检查，抗菌药物使用达到标准要求，全院药占比控制在38%以内，成本控制管理科学合理； 加强医疗队伍建设，引进“院士”； …………… LOGO 3.3人才队伍建设目标规划 ⑥护理工作建设规划 目的：坚持护理工作“贴近病人、贴近临床、贴近社会”，全面推进优质护理服务；进一步健全管理体系、强化护理管理职能，加强护理内涵建设，加强护理保障条件；营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围，为广大人民群众提供安全、专业、主动、连续的护理服务，不断提高客户对护理工作的满意度。 合理配置和使用护理人力资源，护理队伍整体素质全面提高。 完善护理管理体系和护理质量评价体系，建立护理持续改进的质量系统。 优化护理工作模式，进一步推进优质护理服务。 加强护理培训教学，提高护理人员科、教、研能力。 主动加强与相关部门（科室）沟通、协调、配合。 切实帮助解决护理人员面临的困难和担忧，维护护理队伍的稳定和发展。 3.3人才队伍建设目标规划 引进老人护理、护工等人员规划建设。 3.3人才队伍建设目标规划 LOGO ⑦人才的“选，用，育，留” 应届毕业生的招聘作为重点，护理岗位入职率不低于90%； 从医院内部挖掘人才，为内部员工提供晋升机会； 建立全年人才培训计划，全年大型培训场次不低于12次； 建立和维持良好的医院文化，创造一个良好的工作氛围； 树立医院以人为本的形象，重视人才、尊重人才； 工作职责和性质 HOSPITAL 四、2020年医疗质量安全管理目标规划 LOGO * 4.1医疗质量管理目标规划 LOGO 4.2医疗纠纷及医疗事故目标规划 目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的职责作用，定期开展质量改进活动，确保医疗安全。医疗纠纷发生件数控制在3起/年以内，医疗投诉发生件数控制在30起/年以内，事故医疗金额赔付≤30万元。 LOGO * 工作职责和性质 HOSPITAL 五、导入2020年中高层领导目标责任书 LOGO * 为了充分调动科主任的积极