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财务部组织架构及岗位职责 一、财务部组织架构 1.财务部职能 财务部部门职能 财务部工作内容 2.财务部基本组织架构 二、财务部人员工作职责 说明：根据公司情况，可多岗一人或一岗多人。 财务部部门职能 1.会计核算 及时、准确完成会计核算任务，对外提供各种财务报告。 2.服务支持 为公司正常运作提供服务支持，主要表现为费用报销、提供财务数据资料等。 3.财务管理 组织资金运动，处理财务关系，对内部管理者提供财务分析报告，为公司决策提供依据。 4.内部监控 通过对公司各种经济活动的过程控制，使决策者的全面经营计划得以落实并实现。 财务部工作内容 制度管理 根据国家各项财经法律、法规，结合公司经营管理需要，制定、完善各项财务管理制度。 建立、健全内部会计控制制度，保护公司各项资产安全与完整，保证会计信息资料真实准确性。 财务部工作内容 2.会计管理 办理公司日常财务业务及会计核算工作。 强化公司会计基础工作。 编制公司月/季/年度会计报表、财务报告。 负责公司税款计算、申报及缴纳、退返等工作。 拟订税务筹划方案，并具体付诸实施。 财务部工作内容 3.财务管理 根据公司发展，拟订财务战略方案，编制相应财务计划。 对公司经营状况进行财务分析并提供相关报告，为公司经营决策提供依据。 参与公司投资、设备购置等立项可行性研究工作，并参与投标、结算、验收全过程监管。 负责公司财务风险管理（如资产负债风险、信用风险等）。 负责对投资项目进行财务可行性分析认论证。 参与各种对外经济合同的签订、评审工作。 财务部工作内容 4.预算管理 建立、完善公司预算管理制度及实施办法。 组织编制公司年度、季度、和月份财务预算。 检查、跟踪项目预算执行情况，必要时进行调整。 财务部工作内容 5.资金管理 制订公司资金收支计划并加以实施，具体为加强项目资金回收、加强资金使用管理等。 筹措公司经营发展所需资金，保持合理资本结构，提高资金使用效率，保证生产经营资金良性循环。 遵照公司各项财务管理制度和财务开支审批权限，审核办理各项费用的资金支付。 财务部工作内容 6.资产管理 组织公司资产管理和清查、盘点工作。 监督、检查公司各项资产的安全性、完整性、受控性及经济有效使用。 财务部工作内容 7. 人员管理及团队建设 参与财务人员的招聘工作。 建立、健全岗位责任制。 加强财务工作计划性，定期（每周、月）召开部门会议对财务工作进行布置、总结。 加强财务人员的职业道德培训和业务能力培训，形式采取自培和外培相结合。 对财务人员进行日常管理和工作考核。 财务部工作内容 8.关系协调 协调公司内部各部门的工作关系。 加强与工商、税务、银行、外汇管理等国家职能部门的沟通和联系，并与之建立良好关系，及时掌握各种相关信息，争取更多的资源和支持。 财务部工作内容 9.其他工作 负责办理公司工商年检等事宜。 负责公司信息系统管理。 按照会计档案管理规定，妥善保管会计档案。 完成公司领导交办的其他工作。 财务部基本组织架构 财务总监 会计核算 财务管理 资产核算岗 材料核算岗 成本核算岗 财务预算岗 出纳岗 费用/工资核算岗 财务分析岗 资金管理岗 往来核算岗 收入/税务核算岗 总账报表岗 财务部人员工作职责 1.财务总监工作职责 经总经理授权，负责公司总体财务规划，并负责组织公司会计核算、财务管理和资金管理。 岗位活动分解： 负责组织制定、完善公司财务管理体系以及各项财务制度、操作流程和规范。 负责建立、完善公司内部财务控制制度。 负责组织编制公司财务预算，监督检查预算执行情况。 负责组织公司日常财务核算、决算工作，及时提供真实准确的财务报表。 负责编制财务工作计划，并组织实施和完成。 负责公司资金管理和调度。负责办理银行贷款及还贷手续。 审查各项成本、费用开支。定期组织召开会议，分析、解决经营管理中的重大问题。 监督公司各项财务制度、财务预算执行情况，并根据情况做适当、及时的调整。 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。 对公司税收进行整体筹划与管理。 对公司重大投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制。 与工商、财政、税务、银行、外汇管理部门等相关中介机构建立并保持良好的关系。 制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并进行工作指导。 制定部门工作计划，并检查计划执行情况。监督、检查所属下级的各项工作。 财务部人员工作职责 2.会计主管岗位职责： 组织管理公司会计核算工作。 岗位活动分解： 根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，经批准后组织执行。 随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的