全面风险管理体系建设方案.docx

《全理》e 《全理》e令试■ ??内? ??内?3 我们侧重从企业整体层而制泄风险战略、完善内控体系、设讣风险管理流程和组织职能等。 我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立凤险管理的长效机制，从根本上提升风险管理 的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标: ?从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略 ?明确风险管理职责，将所有风险的笛理责任落实到企业的各个层而 ?形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据 ?避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现 ?使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求 ?形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 风险评估 系统辨识客户企业而临的风险，将辨识出的风险进行定性和世量的分析，评价风险对企业目 标的影响。 ?统一的风险语言 ?确定风险列表和坐标图 ?确定企业风险管理的重点 ?明确风险的价值 风险管理诊断 评估企业风险笛理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前 的风险管理现状，提出改进的建议方案。 ?评估核心风险的管理状况 ?满足合规的要求 ?找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 风险战略设计 根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险, 引入量化分析工具，确泄风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的凤险管理战略。 ?确定凤险管理指导方针 ?确立凤险偏好及风险承受度 ?确宦企业整体风险模型 ?确定风险预警体系 风险文化建设 统一企业的风险意识和凤险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合 的风险文化。 ?普及凤险管理知识 ?强化全员风险意识 ?建立逍徳诚信准则 风险管理规划 帮助企业制订全而风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划 分解落实，明晰毎步的工作内容和里程碑。 ?明确全而风险管理的最终目标 ?确定预期效果与评估标准 ?确泄实施的步骤 ?确立组织方式 ?确是资源配置方案 风险流程设计 基于企业现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细 化具体控制内容，修改制度，增加监控指标，强化业务和管理流程中的内部风险控制。 ?协助业务和管理流程再造 ?公司整体内部控制系统的建设和维护 ?优化重大投资决策、财务报告、衍生产品交易流程 ?建立突发事件、危机管理系统 ?制定风险管理手册 组织职能设计 在企业内部管理职能的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设讣企业不同层而 的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和 激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。 ?协助认宦董事会、管理层、风险皆理部门和审计部门的风险管理职责、权限 ?明确风险管理部门的工作流程 ?明确风险管理部门与加他部门的分工协调 风险理财设计 帮助企业设讣风险留存与转務的平衡点，进而借助期货、期权、掉期、保险等产品组合或风 险准备金、或有资本、专属保险等方法实现对具体风险事项的控制。 ?确定保险、实物资产的价值保全方案 ?确定业务连续性计划 ?确定或有资本等风险融资安排 ?确定资产证券化方案 ?确定金融衍生产品风险管理方案 信息系统建设 《全sHVff 《全sHVff理》e令试■ ??内? ??内?3 帮助企业设讣、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制 跟踪等功能的风险管理信息系统。 ?建立风险管理数据模型 ?确定风险管理数据库结构和分析模块 ?建立风险分析报告 ?明确与现有ERP系统的接口 ?建立内控信息系统