专业培训计划书.doc

XXXXXXXXXXXXXXX丿 有限公司 2008年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，増加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员丁?进行冇效 培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下： 一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培训计划 大型培训课程计划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，増强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造髙绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务 （6） 内部培训师培训（外培） （7） 卓越班组长的现场管理 （8）客户关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。 （11）政令法规合同：包括货款方而政令及合同规范。 （12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硕件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 培训 时间 培训内容 培训机构 （讲师） 培 训地点 培训 时间 培训人员 公关礼仪 外培 全休员工 部门协调沟通技 巧 外培 各部门 员工对企业的忠 诚度训练、员工的人生 目标、职业生涯规划 内培 全体员工 如何打造高绩效、 学习羽团队 内培 各部门 人力资源管理实 务 外培 人事行政部 内部培训师培训 外培 人事行政部  卓越班组长的现 场管理 内培 各部门 客户关系管理及 金牌服务 外培 营销人员、行政与客 户服务部 创新思维训练 外培 服装辅料潮流与 趋势 外培 营销人员 电脑应用 外培 文员 政令法规合同 外培 营销人员 外拓训练计划按每个季度一次全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练 培训时间 培训内容 培训机构 培训地点 培训时长 培训人员 第一季度 以捉升团 队理念、团队协 作为主的户外训 练 内培 户外 一天 第二季度 以提升沟 通交流为主的户 外训练 内培 户外 一天 第三季度 以提升创 新思维为主的户 外训练 内培 八外 一天 第四季度 以捉升经 营管理为主的户 外训练 内培 户外 一天 公司内部培训： （1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、 营销、营销技 文化氛围、整合 （2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、 各项规律制度。 设备管理制度等  培训时 间 培训内容 培训机构(讲 师) 培训地 山 培训人员 企业文化 内培 全体员工 公司管理制度 内培 全体员工 企业文化 内培 全体员T 公司管理制度 内培 全体员工 岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：) 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 (3)公文书写：包插公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 (4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；皱件管理：电脑配坠构成、基 础维修。 (5)法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 (6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 (7)突发事件应对：包括?对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表 培训 时间 培训内容 培训机构(讲 师) 培训地 点 培训人员 行政管理制 度 全体员工 企业文化 全体员工 公文书写 管理人员 计算机应用 文员 法律、政策知 识 管理人员 合同写作与 管理 营销人员 突发事件处 理 管理人员 服务意识 营销人员 注：部门每次培训安排「2小时 工程/工模部/生产部门：（培训内容） （1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 （2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 （3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。 （4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）文明索质：争做文明员工、争当良好市民，加强索质教育。 （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。 （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。 培训时 间 培训内容 培训机构（讲 师） 培训 地点 培训人员 考核制度 规范丄艺 安全文明管理 新材料及工艺 文明素质 与质检人员沟通与配合 现场问题处理 品管部/QA部培训计划（质检员培训内容） （1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。