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卓有成效的管理者读后感 卓有成效的管理者读后感 浅谈时间管理在工作中的应用 ----------《卓有成效的管理者》读后感 关键词：时间管理“日清”工作法 读罢《卓有成效的管理者》，我最大的收获可以说源自开始海尔张瑞敏做的序言和第二章《掌握自己的时间》。在读这本书之前，我也或多或少接触过一些类似的书籍，但是对于自己的时间的使用，除了读高二是的那一年，其他都是一笔糊涂账。一直以来，都不知道自己的时间用到哪儿去了，总觉得时间不够用。大多数时候在计划完成工作的的时间段中，总会出现这样那样的事情将工作打断，导致工作无法在相应的时间内完成，进而导致后面的工作的延误，从而形成恶性循环。通过学习这本书和查阅其他资料，对于时间的管理上，我印象深刻收获颇多的有三个地方，一是海尔张瑞敏写的序言里面提到的“日清”工作法，二是诊断自己的时间的方法，三是消除浪费时间的活动。下面我将就自己的这几方面，谈一下我运用后的收获。 关于“日清”工作法，学管理或对管理学感兴趣的人应该都不会陌生。“日清”工作法，简称OEC管理法，是英文OverallEveryControlandClear的缩写，是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的基础管理方法，是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石，同时又许多企业和行业也在对这一工作方法进行研究和应用，并取得了显著成果。在《卓有成效的管理者》一书中，看了海尔张瑞敏做的序言，了解了“日清”工作法所蕴含的巨大力量，使一个濒临破产的企业起死回生，发展壮大。除了海尔以外，我所了解的以前云南的风驰传媒也是“日清”工作法运用成功的典范。前风驰传媒董事局主席李健，所遵崇的“日清日新”工作法，也就是“日清”工作法的变体，在和风驰传媒完美结合后，短短8年时间，使企业资产增长了1500倍，股东投资回报率高达292倍，成为中国最赚钱的官高公司之一，并培养出了77为总经理，产生了56为百万富翁。由此可见，管理者只要结合企业自身情况，对“日清”工作法运用得体，将会大大提高企业的运作效率，降低内耗成本，对企业的发展将产生积极的促进作用。记得在1999年，我曾在这方面做个尝试，可以说半只脚已经踏入了“日清”工作法的门槛。当时我读高二，也不知道什么是“日清”工作法，我只是为了学习时均衡发展和方便，我将每一周的学习和生活时间都编制了详细的计划，把每天的时间都分成了很多段，每一段用于学习不同的科目，每天学习和生活时间段的使用上，每半天的误差一般不会超过十分钟，包括吃饭睡觉在内。记得那年我的成绩突飞猛进，从年级的30名左右一下进步到了年级前三名。当时我也不明白是怎么回事，只是知道自己进步快，可惜的是没有在高三继续坚持应用这个方法。现在回头看来，是由于当时知道自己什么时候该干什么，对自己的时间掌握得非常好，少受其他干扰，从而使的学习效率大大提高的缘故。现在想想，虽然工作了，但是还是觉得应该把这个方法拿来用用，以改进自己的工作和生活。 对于诊断自己的时间的方法，我一直是不得其解的。曾经我也想过，做过一些尝试，但是由于不得其所，最多知道自己每天做了些什么，最后也就不了了之了。在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克指出：时间对管理者来说永远是个限制因素，任何流程的输出量都会受到最紧缺资源的制约，而在我们称之为出成就的这条流程里，这一制约因素就是时间。时间也是一种非同一般的资源。在其他一些主要资源中，资金实际上还是很充裕的。不过我们原先并不知道，对经济增长以及经济活动产生制约的并不是资金供应不足，而是对资金的需求量不大。人才是第三种制约因素，但总还是可以雇到人才，尽管耍雇到足够的理想人才并不容易。然而，我们的确无法通过租用、雇用、购买或者其他手段来获得更多的时间。同时时间的供应是没有伸缩性的。不管需求有多么强烈，时间的供应就是这么多。它没法用价格来进行调节，也没法为它来绘制边际效用曲线。另外，时日稍纵即逝，根本无法储存，昨天的时间已是一去不复返了。所以，时间才是最最短缺的东西。因此，要最佳的管理时间，我们首先要做的就是学会诊断自己的时间。看了《卓有成效的管理者》一书后，我终于知道了我以前尝试的误区，我只是大慨的记录了自己某个时间段在做什么，而没有仔细的将没对时间在做什么详细的记录下来并总结。记得刚刚当上部门主管的时候，老师觉得时间不够用，现在我试着用了一下书中结合扫的关于时间管理的方法，感觉效果还不错。首先就是时间的记录上，现在我可以记录精确到每天的每分钟我在做什么事情，可以看出我的时间大把大把的都被浪费掉了，用来等（等待海关数据、等待客户的资料和信息等等）的时间是浪费得最多的，其次就是由于沟通不畅而导致的时间的浪费，突发事件和其他事情捅的时间到要比想象中的少得多；其次就是对自己的时间的系统思考上面，以前只要我有空，作为主管大事小事我都会去做，一遇到突发事件我被一些