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加油站非油品销售总结 加油站非油品销售总结 加油站非油品销售总结 一、总体目标完成情况： 单位：万元 项目收入利润本期（预估）167.613.9预算166.825.35完成率100.5%54.8%预算比+0.8-11.45同期50.723.86同期比+116.88+10.04二、主要做了以下几方面工作： 1、规范了三个业务流程，即：商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。 2、规范了便利店机关管理人员的职责，明确的分工，确定了岗位。 3、丰富了商品进货渠道，寻找最佳供应商，降低了采购成本。由过去的仅仅6家供应商发展到目前16家供应商，每种商品都选取最优价格和服务的供应商，有效降低了采购成本。 4、丰富了商品的品类与品种。在201*年上半年，对部分重点加油站新增了商品近300种，拓宽了商品品种，增加了销售收入。 5、对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整，使其陈列更加科学，大大刺激了销售收入的提高。 6、大范围的采取促销手段，改变了过去销售模式单一的局面。从201*年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种，使其销售方式更加灵活，有效提高了销售收入。 7、加强了大客户的开发力度，并成功开展了大客户商品配送业务。三、存在问题： 1、便利店车辆运力不足，严重阻碍了业务的发展。2、商品的进货渠道还有更大的拓展空间。3、商品品种还有待进一步丰富。4、促销方案还可以更加灵活多变。 5、对加油站员工主动销售的刺激措施还需进一步研究。四、下半年工作打算 1、继续加强各项流程的落实情况，规范管理。 2、继续寻找优秀的供应商以及适销对路的商品，继续开展各种不同的主题促销活动，增强经营活力。 3、继续加强大客户的开发力度，为预算任务的完成奠定基础。 4、继续加强提高员工销售积极性的奖励办法的研究，启动全员营销计划。 扩展阅读：加油站员工非油品销售 加油站员工非油品销售 培训班培训方案 一、培训目的 非油品业务已经成为和油品经营并重的另一项加油站主营业务。经过3年的发展，便利店业务已经在加油站经营中发挥出越来越重要的推动作用，同时，加油站人员业务素质的培养也成为门店业务发展的一个重要方面，特制定次方案，具体内容如下： 二、培训目标 1.培养营销意识，提高销售能力。通过培训，培养加油站员工业务知识和主动开口、主动推销的习惯，使员工对非油品业务工作有新的认识，对做好非油品业务工作充满信心。 2.重视基础知识，注重科学销售。通过培训，学习润滑油销售 3.强化团队建设，培育合作精神。通过培训，使加油员能够改善工作方法，凝心聚力，提高团队能力；同时，充分认识人与人合作的必要性，加强沟通协调，分享合作成果。 三、培训对象 加油站员工 四、培训内容（一）培训课程计划 加油站员工非油品销售培训班培训课程计划表 序号培训内容学时培训方式授课人主持人第一模块岗位技能（12课时）123非油品业务知识服务理念润滑油销售策略444讲授讲授第二模块模拟站实际操练（8课时）12商品陈列新原则销售能手经验分享44交流分享第三模块强化团队建设，培育合作精神（8课时）12团队活动小组赛44讲授研讨（二）培训内容简介第一模块：岗位技能1.非油品业务知识 本课程探讨中层干部如何处理好局部和全局、部门和学院的关系；探讨工作效率、工作的深入性、工作的成效相互之间 的关系。 2.服务理念 本课程介绍加油站向顾客提供的服务项目，结合神秘顾客检查讲解加油站服务用语、让学员掌握规范化服务的要求和流程，介绍非油品推销技巧，结合案例教学。 3.润滑油销售策略 本课程指导中层干部时刻以培训为重，一切工作围绕培训的主线展开，探讨各部门通力合作的途径。 第二模块：模拟站实际操练1.商品陈列新原则 注重理论与实践相结合，设定不同加油站周边环境和地理位置，将培训课堂搬到模拟站便利店内，通过现场商品陈列演示、培训师点评的方式，提高培训的针对性和实用性。 2.销售能手经验分享 本课程探讨学院各部门之间的沟通协调的方法及技巧，探讨各部门之间如何实现高效能的运行管理。 第三模块：强化团队建设，培育合作精神1.团队活动 通过拓展游戏，学员自身参与体会感受团队合作的重要性，培养学员的团队合作意识。 3.小组赛 采取非油品业务知识和销售技巧实景演练、角色互换、分 组竞赛等方式，让员工掌握商品陈列方式、商品销售技巧、安全库存计算的概念。通过培训，培养加油站员工主动开口、主动推销的习惯，使员工对非油品业务工作有了新的认识，对做好非油品业务工作充满信心。 五、培训考核 学员在培训过程中从课堂参与度、结业考试、宿舍卫生检查、日常表现等方面进行综合考核，考核成绩作为学员后续发展的重要参考依据。 结业考试分为理论和实操两个部分。 理论考试以课程讲授的知识点为范围进行选题，考核学员对业务知识的掌握程度。 实操考