九型人格管理者识人用人之道概述 .pptxVIP

;;1、什么是管理？ 2、管理与人性的关系是什么？ 3、我们在用人方面有哪些难题？ 4、什么是和谐团队？;团队的特性;管理与人性的关系;用人难题;用对人？;用人现状?;什么是和谐团队?;;;;和而不同;起源于中东阿拉伯苏非族→欧洲→南美洲 八十年代两位重要人物：Helen Palmer 和Dave Daniel 管理者的需要 成为企业教练中最主要的工具 优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创新能力;----- Relax 放松时 —— Stress 受压时;情感细腻 善于与人之间的沟通 善于把握当下 执行力强;;第二种性格描述;第二种型号的识别 ;;第三型性格描述;第三型性格的识别 ;;第四种性格描述;第四种性格的识别 ;驾御逻辑 知识丰富 语言严谨 思考力强;;第五种型号描述;第五种型号的识别 ;;第六型性格描述;第六型性格的识别 ;;第七种性格的描述;第七种性格的识别 ;认大道理 关注未来 善于控制 意志力强;;第一种性格描述;第一种性格的识别 ;;第八种型号的描述;第八种型号识别 ;;第九型性格的描述;第九型性格的识别 ;快速识人技巧;;基于人性的管理技能;用人的根本原则;团队搭配原则;课后练习;2号的领导风格： 关注下属的需要、喜制造家一样的氛围、自己先付出、团队归属感高;3号的领导风格： 激情、快、拼，只讲结果，用可衡量的成就激励下属;4号的领导风格： 讲结果不太讲过程，自己常创意出新方法，激情洋溢;5号的领导风格： 关注制度建设、科学管理、事情是否合乎逻辑、理性、关注员工学知识;6号的领导风格： 稳定、务实、讲证据、喜分析、回避风险、常用可能的危机激励下属;7号的领导风格： 快乐轻松的管理氛围、鼓励员工尝试新方法新工具;1号的领导风格： 设定很多过程和标准，严格要求下属按标准做，喜批评;8号的领导风格： 豪气、义气、关注控制、原则性强、授权后管过程、控制思想，关注团队中的弱者;9号的领导风格： 授权、喜创新、给下属成长空间、底线管理;团队和谐关系;应用练习一;应用练习二;应用练习三;;自我修炼与成长路径;行者无疆 仁者无忧 知者无惑 勇者无惧;;各类性格进步路径;通过学习突破自我;学习应用路径;课程总结;;9、春去春又回，新桃换旧符。在???桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:17:1413:17:1413:176/15/2020 1:17:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:17:1413:17Jun-2015-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:17:1413:17:1413:17Monday, June 15, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:17:1413:17:14June 15, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 六月 20201:17:14 下午13:17:146月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 201:17 下午6月-2013:17June 15, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/15 13:17:1413:17:1415 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:17:14 下午1:17 下午13:17:146月-20