二级第五章《薪酬管理》 .pptxVIP

二级人力资源管理师;薪酬管理的概念和内容;;薪酬调查 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查 工作岗位分类 企业工资制度设计与调整 企业工资制度的设计 宽带式工资结构设计 企业工资制度的调整 企业员工薪酬计划的确定 企业补充保险;;第一单元 薪酬市场调查 一、薪酬调查的种类 按调查方式：正式薪酬调查和非正式薪酬调查 按主持调查的主体：政府的调查、行业的调查、专业协会和企业家联合会的调查、咨询公司的调查、公司自行组织的调查 正式调查的种类：商业性薪酬调查、专业型薪酬调查和政府薪酬调查 按具体内容和对象：薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查;二、薪酬调查的作用 为企业调整薪酬水平提供依据 为调整薪酬制度奠定基础 掌握薪酬管理的新变化和趋势 控制劳动力成本，增强竞争力;三、岗位分析评价/薪酬调查/绩效考核与薪酬管理的关系; 四、薪酬市场调查的程序： 。整体薪酬水平调整 。确定调查的企业 。企业间相互调查 。数据排列 。薪酬制度结构调整 。确定调查的岗位 。委托调查 。频率分析 。薪酬晋升政策调整 。确定调查的数据 。公开调查信息 。回归分析 。岗位薪酬水平调整 。确定调查时间段 。问卷调查 。图表分析 。趋中趋势分析 。离散分析 ;;（二）确定调查范围 1、确定调查的企业：与本企业薪酬管理有可比性的原则 2、确定调查的岗位：应与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。 3、确定调查的信息：数据要全面、结构包括所有项目（包括货币薪酬和非货币薪酬）。 4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。;通常情况下，薪酬调查应涉及：;(三）选择调查方式： 企业之间相互调查:良好的对外关系、紧密合作。是一种简便易行、省时省力的调查方式。 委托调查:商业性、专业性的咨询公司进行调查。尤其是当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业??找到对等的岗位时，或是该企业属于新兴行业。 调查公开的信息:政府、专业协会、网络等数据信息。 调查问卷:大量的、复杂的岗位。;不同调查方式的优劣;中华英才网的薪酬查询功能;(四）统计分析调查数据： 1、数据排列； 2、频率分析； 3、趋中趋势分析; 4、离散分析; 5、回归分析； 6、图表分析;五、提交薪酬调查分析报告;第二单元 薪酬满意度调查;能力要求：员工满意度调查的程序;第二节 工作岗位分类;;二、工作岗位分类的内涵 ;岗位分级与职业分类 特殊性与一般性 岗位分级与岗位分类 适用情况 组织机构 实施难度 岗位分级与品位分类 分类标准不同 分类依据不同 适用范围不同;四、工作岗位横向分类的原则;五、岗位纵向分级的含义;六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求 ;一、工作岗位分类的主要步骤;二、工作岗位横向分类的步骤和方法;工作岗位横向分类的方法;三、工作岗位纵向分级的步骤与方法;选择岗位评价要素 建立岗位要素指标评价标准表 先确定程度最高和最低要素 认定其他要素的位置 将评价要素分档次 按要素评价标准对各岗位打分，划分岗级 根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等 经验判断法 基本点数换算法 交叉岗位换算法;管理岗位纵向分级的方法;第三节企业工资制度设计与调整;一汽—大众奥迪的薪酬方案-3P模型;二、企业工资制度的分类;（一）岗位工资制; 20世纪初，美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹，曾连续生产20年，最高年产量达到200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利·福特在他的传记《我的生活和工作》一书中揭露了T型轿车的秘密，他详细地叙述了8000多道工序对工人的要求： 949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子；  3338道工序需要普通身体的男工； 剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中： 50道工序由没有腿的人来完成； 2637道工序由一条腿的人来完成； 2道工序由没有手的人来完成； 715道工序由一只手的人完成； 10道工序由失明的人完成。