优秀团队事迹摘要2.docxVIP

推荐处优秀团队事迹摘要 单位名称 月东A岛 职工人数 36 队长姓名 唐广军 党员人数 16 完成产值 （万元） 2010年 317.2 片 -1 超交利润 （万元） 2010年 -5.2 2011 年 364.93 2011 年 58.56 曾获荣誉 2011年 “青年文明号” 处级 事 迹 摘 要 月东项目部自 2009年 12月成立以来，在处领导及相关职能部门的帮助下，面对业务 新领域、工作新环境， 项目部全体人员众志成城，连续两年平稳安全生产无事故，为月东油 田全面开发奠定了稳固的基础。 截止2011年12月，月东油田共投运人工岛 1座，投产油井 35口，目前开井 17口， 日产液水平 270.5m 3/d，日产油水平 190.84向；累计产液 102004.7吨，累计产油 69436.62 3 吨；油轮拉运 135次，累计拉运液量 111458.33m 。 月东项目属于合作开发项目，其工作程序具有特殊性。项目部在建立组织机构的前提 下，颁布了各项管理制度，制定了严格的工作流程，建立了以中控为核心的管理体系，采取 逐级管理、逐级负责，实现了工作程序的规范化管理。 海上平台生产环境恶劣、平台设备故障率高、系统稳定性差。我们积极与甲方进行沟 通和磋商，在保证安全的前提下，急生产之所急，凭借扎实的业务基础和高度的责任心，提 出符合实际的、有建设性的改造意见共计达 60多项，并得以改造实施，为平台生产奠定了 基础，得到甲方的充分肯定和赞誉。 项目部围绕处“动静态隐患为零”的工作目标，结合海上安全工作的复杂性，在明确 工作界面和安全责任的同时，不断提升工作标准。 “查找隐患、消除隐患”是项目部常抓不 懈的工作，两年间共计排查隐患 700余处，为生产安全提供了基础保障。同时，我们加强海 上石油开采安全培训与救、 逃生演练， 使员工树立强烈的安全意识和提高自我避险能力， 实 现了陆地向海上的转变、被动向主动的转变、自我向大局的转变。 为了强化生产经营管理、 提高安全受控能力， 提升队伍整体素质， 倡导企业良好风气， 全面推行“准军事化”管理。项目部提出了 “树兴工形象、展月东风采”、“做光荣的兴工 人、做合格的月东人” 等理念，把兴工处的管理与海上石油开发有机融合在 起，实现了管 理文化和执行文化的有效对接，促进了油田整体管理水平的提咼，受到广泛的赞誉。 注：表头-22号宋体加黑， 表格内已有字-12号宋体、待填字-11号宋体。字数控制在 500 以内，全部内容电脑打印。