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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第二章 施工部署 一、 施工目标 1、 工期目标 : 本工程具体开工日期以开工报告日期为准 , 竣工日期按 合同日历天数计算 , 总工期 660 天 , 本公司力争将项目提前竣工。 2、 质量目标 : 江苏省优质建筑工程。 3、 分部目标 : 根据《江苏省优质建筑工程质量评价标准》要求 , 本工 程确保地基与基础 , 建筑主体结构 , 建筑装饰装修 , 建筑屋面 , 建筑给水、 排水及采暖 , 建筑电气 , 通风与空调分部工程优质。 3、 安全目标 : 江苏省省级文明工地。 4 、 环境目标 : 按 ISO14001 国际环境管理标准进行管理 , 最大限度的保 证施工区域及周边环境的良好。 二、 施工组织管理 1、 施工组织 本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制 , 以生产要素的优 化配置和动态科学管理为基本特征 , 按照 ISO9000标准对该项目进行全过 程、 全方位的科学管理。 1.1 成立工程项目经理部 : 成立以项目经理及执行经理为主 , 项目总工、 商务合约部为辅的主要领 导核心 , 由工程部、 技术质量部、 物资设备部、 安装部、 综合办公室等 组成的管理力量 , 全面负责工程全过程的施工准备、 施工实施、 竣工验收 的具体工作。 1.2 项目组织结构及管理技术力量配备 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 项目经理部组织机构及保证体系图见图 2-1 所示 , 主要管理人员岗位见 2-2 表所示 2、 项目管理人员岗位职责 2.1 项目经理岗位职责 1 向公司经理负责 , 全面负责项目各项管理工作 , 是项目总负责人 , 接 ○ 受公司各职能部门的监督和指导 ; 2 是项目质量和安全的第一责任人 , 对本工程的质量和安全全面负责 , ○ 明确项目经理部各部门的质量和安全责任 , 并督促其履行职责 ; 3 负责组织实施公司的质量体系文件 , 组织制定并实施项目质量管理措 ○ 施及各分部分项工程质量检验评定 ; 项目组织机构图 项目经理 : 闾红兵 执行经理 : 王寿元 生产经理 : 钱泽五 项目总工 : 李龙 安 装 经 理 : 杨 志 综 工 质 合 材 财 合 程 安 约 料 务 办 部 部 部 部 部 : : :