GW公司薪酬管理方案.pdf

GW 公司薪酬管理方案 薪酬是一个相当复杂的社会经济现象，它不仅关系到个人 利益，更牵涉到整个组织乃至整个国家的经济进展。因此，一 个多世纪以来，薪酬咨询题一直是经济学界和治理学界关注的 热点咨询题。今天，薪酬治理已成为现代人力资源治理的重要 组成部分。在职员心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它 在一定程度上还代表着职员自身的价值，代表企业对职职员作 的认同，代表了职员个人能力、品性和进展前景。因此，薪酬 不仅仅是金钞票鼓舞，实质上已成为企业鼓舞机制中一种复杂 的鼓舞方式，隐含着成就鼓舞、地位鼓舞等。科学合理的薪酬 方案能够从多角度激发职员强烈的工作欲望，成为职员全身心 投入工作的要紧动力之一。同时，薪酬也不再仅仅是简单的对 职员奉献的承认和回报，更成为公司战略目标和价值观转化的 有力推动工具。因此，建立一个多方共赢、中意度高的薪酬方 案是每一个企业进行薪酬设计时的初衷和愿望。 如何设计和建立合理的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业 战略相结合，如何使薪酬真正成为企业中一种重要的鼓舞因 素？这些差不多上人力资源治理者需要解决的咨询题。本文就 以上述咨询题为动身点，在对薪酬理论进行研究和探讨的基础 上，以GW工程公司薪酬改革方案建立工作的全过程操作实例 为依靠，详细分析薪酬决定因素的权衡、薪酬方案的选择和制 定以及方案实施工具和方法的取舍等环节的工作，对GW工程 公司薪酬改革的全过程及新方案予以了全面、真实的再现。期 望能为薪酬理论在企业中的实际应用提供有益的探究和借鉴。 GW工程公司是一个转型中的国有企业，此次实施的薪酬 改革也能够看作是转型中的国有企业的在薪酬治理方面的探 究。笔者有幸参与了GW工程公司薪酬改革的全过程，并参与 了薪酬方案的设计，依 GW工程公司的实践写就本文，供有 同样治理实践的企业参考实施。 关键词：薪酬、薪酬方案、绩效治理、鼓舞 ABSTRACT Compensation is a very complicated social economic phe nomenon.It is not only related to personal interest,but also ref ers to the whole organization and the whole nation’s econom ic development.Therefore,more than one centuries,compensation problem is always the hot problem which economic academe and managerial academe concern.Nowadays,compensation man agement has become a very important part of modern Human Resource Management.In employees’mind, compensation is not only thei payment to work.It is also on behalf of emplo yees’ value,the recognition of enterprises to thei employees along with employees’power,characteristics and prospects.Thu s, compensation is not only the cash motivation.In fact it has become a complicated motivation method in the company’s motivation system,including success motivation and position m otivation.Scientific and reasonable compensation programme ca n blaze the employees’strong working desire and be one of the main drive of emplyees’ fully devotion to thei work.Me anwhile,compensation is not only the simple recognition and ewards to the employees’co