产品研发项目管理培训教材(意识与行动) .pptxVIP

产品研发项目管理培训 在 复 杂 多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！如何正确做事？如何做正确事？重实践，常创新立规矩，定流程常常带着思考做事,深刻理解吃亏是福(项目经理既要做好当下，更要构想未来；通过现有项目派生未来项目为终极思考)要我做——我要做三边工程 ——管理项目的误区（一）走一步，看一步六拍运动 ——管理项目的误区（二）谋划计划预防评审变更总结反思无论是在工作中 还是在日常生活中，我们都会经常遇到‘三边六拍’的场景。为什么这样的情形会经常发生？我们应当从中吸取什么教训呢？为了尽量提高生活和工作中事务运作的成功率和效率，我们迫切需要项目管理一、沟通与分享我们的价值观（或者我的价值观）是什么？我们产品研发部门的共同愿景（使命）是什么？企业文化概念太大，我们先谈谈价值观（企业价值观由企业中大多数普世观一致的个体组成；群体和个体间相互影响，是一种辩证关系）我们唯有团结一致，上下一心做技术，做研究要对关键技术、关键业务、客户需求、科技发展常怀敬畏之心。为此才知深浅、才懂差距；亦如此方知进取目标。拥有进取心是一种积极的心态,能带动团队每个人更加努力，就会更加懂得严格要求自己，对自己有所要求，会用一种认真的态度对待事情。当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。奉献之心是团队凝心聚力的关键，唯有此才能干好自己的事，帮助团队成员干好项目组的事。保持一颗平常心,待人会更宽容。有了好的心态,就会遇事多往好处想,就能迅速发现团队成员的长处,就能够从心里坦然地接纳团队中的每一个人。产品=人心的投影，它浸入了我们的思想、汗水、血液以十倍用心 做出优于对手三倍的产品；才能决胜于千里之外人心是最大的政治：苏共在拥有20万党员时夺取政权、200万党员时打败法西斯、2000万党员时却丢失政权。借用“不患寡而患不均”，在项目的管理上，项目的任务应该分配得当，奖惩符合法度。汉高祖刘邦领导者成功的关键在于用人，在于打造卓越的团队运筹帷幄、决胜千里，吾不如张良。镇国家、抚百姓，吾不如萧何。战必胜、攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所以为我擒也。二、项目过程域项目与项目管理的概念项目VS日常运作项目管理五大过程组项目管理的十大知识领域项目管理十大知识领域的层次关系1/2项目管理十大知识领域的层次关系2/2三、项目经理要求项目经理项目经理的地位： 项目委托人的代表， 项目全过程管理的核心， 项目班子的领导者， 项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。修身、齐家、治国、平天下项目经理的职责1)保证项目业主和其它各有关方面满意2指导和控制项目的日常工作3)要善于应变4)如实反映情况5)及时收回和支付所有应当收进和支付的款项项目团队项目经理应该：1、尊重和关怀所有员工2、让每一位成员明确理解他的工作职责及工作准则3、员工既是单个成员，又是团队整体，要与他们进行良好的交流4、为个体成员和团队树立起明确的目标5、对团队工作及为团队建设付出的努力适当进行奖励6、表现出对团队的忠诚-----善于发现、任用、培养、推荐人才：“发现人才的方法是找那些最忙的人。”有成效项目团队的特点对项目目标的清晰理解对每位成员角色和职责明确并有期望目标导向高度的合作互助高度信任有效地管理时间1、每个周末，找出几个（2-5个）下周要完成的目标。2、每天结束时，列出第2天要做的事情（任务跟踪表）。3、早晨的第一件事是看一下，并且整天都要看这个表。4、控制干扰，不要让电话、邮件或随意来访者打扰你的工作。5、学会说“不”。6、有效利用时间（零碎时间）7、尽量一次性处理大部分时间8、周末，如果你完成了全部目标，就奖赏你自己。 本质力 管理力体 现 力 体现力领 导 力管 理 力环 境 能 力 知识 经验 素质本质能力 推动力推动力哲学素养行为 能力技 术 能 力 执 行 力体 现 力执行力领导力推动力沟通能力个人魅力组织能力创新能力协调能力讲演能力分析能力控制能力综合能力指导能力合作能力学习能力……项目经理的能力本质能力行为能力技术能力环境能力管理能力哲学素养体现能力知识知识经验经验素质说给他听1做给他看62让养成习惯让他做做看53做不好再做看4做好要夸赞要有教练技术 项目论证评估与决策明确目标 原理、方法、程序、文档确定范围项目管理哲学目标分解项目管理软件工作分解结构项目管理技术方法工具责任矩阵任务分解里程碑图项目管理艺术项目管理评估网络计划技术统筹安排甘特图累计费用曲线实施与动态控制资源负荷图挣值方法项目收尾项目管理知识的主要内容 理念 环境 思维 能力 哲