项目团队激励方案.doc

项目团队激励方案（仅含项目团队成员） 目的 为了有效激励项目团队成员，提升项目管理业绩，特制订本方案。 适用范围 项目团队成员，包括项目工程师、模具设计师、模具师付、品质工程师。 组织流程 项目部经理收到营销中心的《开模通知单》，确立项目负责人（项目工程师）。 项目负责人将项目资料提供给模具部、品质部；模具部、品质部在收到项目资料的当天确定该项目的模具设计师、模具师付、品质工程师，组成项目团队。 项目负责人组织制定《项目进度表》，并在项目团队成立两天内提供给营销中心批准、备案。 项目开始时，项目负责人填写《项目奖金基数申请表》（见附件1）作为本项目的奖金基数；表中的“项目奖金基数”及“奖金分配比例”标准见附件2。 项目运作时，项目团队作为一个整体进行考核（指标见附件3）。 T0（客户确认）结束时，发放项目奖金基数的30%作为月度绩效奖金发放。 项目结束（客户确认）后，营销中心、生产部负责提供本项目考核指标的数据，由人力资源部审核并计算本项目剩余70%的绩效奖金，在总经理批准后作为月度绩效奖金发放。 计算办法 项目绩效奖金的计算方法： 项目绩效奖金=项目奖金基数×项目考核系数。 项目考核系数与项目考核结果相关，其关系如下： 考核结果 卓越 优秀 合格 待改进 不合格 考核系数 1.5 1.2 1.0 0.8 0 凡是纳入项目团队奖的成员不再享有公司《薪酬管理制度》中的绩效奖。 附则 本方案每年底修订一次，由人力资源部根据外部环境变化、公司内部的实施情况提出修订建议；本方案的修订、终止权归董事会。 本制度由人力资源部负责解释和执行。 本制度经董事会同意、总经理签发后，自 年 月 日起实施。附件1 项目奖金基数申请表 奖金申请基本信息 项目名称 预计启动时间 预计结束时间 项目类型 新模 复制模 产品类型 1拖1 1拖2 其他 其他说明： 试模次数（不含客户设变数） 产品直通率 奖金申请及分配比例 项目奖金基数： 项目团队成员 项目工程师 模具设计师 模具组 品质工程师 奖金分配比例 申请人： 签名： 年 月 日 领导审批意见 部门经理： 签名： 年 月 日 主管副总： 年 月 日 总经理： 签名： 年 月 日 备注：本表作为项目开发奖金的基础额，并非实际发份额。 附件2 项目奖金及分配比例标准 项目奖金基数申请标准 1拖2 1拖1 新模 2000 1500 复制模 1200 1000 奖金申分配比例 项目团队成员 项目工程师 模具设计师 模具组 品质工程师 奖金分配比例 20%∽25% 20%∽25% 40%∽50% 10% 附件2 项目考核指标 KPI 权重 KPI定义 计量单位 数据来源 衡量标准 卓越 优秀 合格 需改进 不合格 150 120 100 80 60 T0延迟天数 50% 说明：（1）反映T0样品交样的及时性；（2）延期天数=单项实际完成天数-单项计划完成天数；（3）计划天数以营销副总签名的《开模通知单》中的天数为标准。 % 营销中心 提前1天以上完成 提前1天完成 按时完成 延迟1天 延迟1天以上 试模水平 20% 说明：（1）反映项目开发期间试模的次数；（2）试模次数=试模总次数－客户设变次数 次 生产部 ＜3次 3次 4次 5次 6次 产品直通率 30% 说明：（1）项目首次量产产品通过的数量与总投产量的比率；（2）合格标准每次在项目开始前确定 % 生产部 95% 90% 合格比率 低于合格比率5% 70%