地产公司第三方精装评估方案.docxVIP

**地产公司精装房评估方案 为确保装修房项目顺利交付，提高客户满意度，减少户均质量缺陷，特制装修房评估方案，方案具体情况如下： 1.1、组织架构图 1.2、评估方案计分原则 1.2.1、标段综合成绩计算：实测实量（25%）+观感、工艺质量（40%）+成品保护（15%）+安全文明（10%）+管理行为（10%）； 1.2.2、安全文明成绩计算：安全生产（60%）+文明施工（40%）； 1.2.3、实测实量：实测实量根据国标和行业制定的各工序的控制尺寸进行检测，实测实量合格率=实得分/应得分*100%。 1.2.4、为鼓励各项目对成品保护的关注与重视，对于成品保护得分高于或等于95%的标段，精装修过程评估综合得分加0.5分。 1.3、评估方案测区设定规则 1.3.1、每项目测评按精装单位进行划分（如一个项目中有3个精装单位，应采集3组数据）； 1.3.2、实测实量：以每个精装总包施工进度为准，不得小于3套数据采集； 1.3.3、观感、工艺质量：以每个精装总包施工进度为准，不得小于5套数据采集； 1.3.4、成品保护、管理行为：检查根据施工进度，在所选的3栋楼内进行检查评定，如测区不足时全数检查，部分材料可在楼层外完成检查； 1.3.5、安全、文明：评估标准依据安全规范和**企业要求制定，安全、文明检查区域位于本次随机抽取的2个楼栋内进行全面检查，打分方式为扣分制。 1.4、评估方案扣分规则 1.4.1、实测实量根据评判标准进行扣分（由分项合格率乘以该分项设置的权重）； 1.4.2、观感、工艺质量：根据**管理体系的要求和国标的验收标准为依据制定，以扣分制的形式进行分项工序检查打分（扣分根据每个分项指标质量缺陷出现的数量进行扣分，分值为0.5~2分，同一测区出现多条可以进行累加扣分计算，不同施工阶段，所检查的工序问题检查点数不同，将实得分除以应得分乘以100%）； 1.4.3、成品保护、管理行为：根据抽取的楼栋，随机在楼栋内完成5个区域检查，每个区域作为1个检查测区，累计5个（合格填写“0”，不合格填“1”）； 1.4.4、安全文明：根据评测标准进行扣分，原则每小分项不允许出现负值（如出现负值按得分“0”计算）。 1.5、其他补充 1.5.1、精装单位与总包单位工作面界定以多方签订的移交单为准，如多方已签字交接，交接部位工作面纳入精装修单位； 1.5.2、所有的材料指标均参照合同内容进行标准判定，如无合同要求均参照评估标准执行； 1.5.3、精装修过程评估安全文明检查范围主要为已移交精装修的施工区域，包括但不限于以下部位：正负零以上楼栋内移交区域、地下室电梯厅、材料堆放场地、集中加工区、办公区或者其他可明确为精装单位管理的区域。 1.5.4、精装修过程评估检查介入时间：为项目移交精装修后至项目交付前1个月内，当标段施工进度同时达到以下条件时，必须参与精装修过程参评： 1、现场吊顶龙骨安装完成工程量占整体工程量的25%及以上； 2、现场墙地砖/石材完成工程量占整体工程量的25%及以上。 各子公司应按项目现场实际进度填报工程月报。集团工程成本管理中心随机抽选一天，由第三方评估组按飞检模式随机进行飞检，评估组到达项目门口后通知项目负责人进行检查，不提前通知。每标段仅参与一次精装修过程评估检查，做为该标段的精装修考核成绩。 1.5.5、出现以下情况，将按下述表格对评估结果（标段综合得分）进行扣减分处理： 被检查方违规情况 扣减标段综合分值 1、现场如有送礼品、购物卡、现金等情况（不分甲方、监理、施工单位）。 10分 2、项目人员存在谎报、漏报、隐瞒，故意妨碍第三方进行正常评估工作的，经评估组人员现场证实后。或现场施工进度与月报明显存在不符、进度向集团虚报的。 10分 3、现场严禁不合理工序隐蔽，不合理工序隐蔽，经评估组人员现场证实后。 5分 4、现场严禁存在对公布测区后突击修补、整改，经评估组人员现场证实后。 3分 注：以上情况扣分前提都应是据实可查，形成既定事实。 1.6、评估用表 （一）月度信息收集表 （二）实测实量评分表及操作指引 （三）观感、工艺质量评分表及操作指引 （四）成品保护评分表及操作指引 （五）安全文明评分表及操作指引 （六）管理行为评分表及操作指引 （七）项目评估简报模板