建立多业务企业的业绩评价体系.pdfVIP

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  • 2021-04-16 发布于浙江
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建立多业务企业的 业绩评价体系 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 建立多业务企业的业绩评价体系 一、案例背景 : A 公司是一家综合性高科技企业 ,当前的业务主要分为电力和 IT 两 大板块 ,其中电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统 业务 ,IT 板块主要包括 IT 设备系统集成和某行业软件业务。 A 公司在业绩管理方面主要存在以下问题 : 1、没有对公司的业务组合进行深入分析 ,各业务单元的业绩管理 没有统一的目标 ; 2、尚未建立公司对业务单元的业绩衡量模型 ,

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