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薪酬优化方案建议书 问题描述及原因分析 目前企业存在以下因素，导致需要优化薪酬系统： 序号 问题描述 1 深圳市提高了最低薪资标准，导致目前薪点表中的各职级上下限需要进行调整 2 部分岗位的薪酬偏低，导致这些岗位的人员流动率及相应的隐性成本过高 3 部分岗位之间的薪酬层级不符合公司的实际情况，需要进行调整 4 公司某些部门的名称不规范，叫法多种多样 5 岗位说明书描写不规范，没有具体的描述规则 6 组织结构发生了变化，职位说明书进行了修正，目前的薪酬标准需要调整 上述问题的发生，主要有以下原因： 序号 原因总结 1 问题1、2、3产生的主要原因是薪点表更新不及时 2 公司缺乏明确的薪酬战略也是导致问题2发生的重要原因 3 问题4、5、6主要是岗位说明书不完善导致发生 解决方案 目标及障碍 核心目标 关键目标 障碍 通过岗位价值评估优化薪点表 明确薪酬战略，明确人才重点 薪酬战略分为领先型、跟随型、成本型及其组合，这需要根据公司战略及内外部环境确定，目前缺乏这方面的资料 优化薪点表，保证薪酬的公平 薪点表的优化需要进行岗位价值评估，岗位价值评估的基础需要有完善的岗位说明书和外部薪酬调查，需要相当的时间和成本 解决方案概述 可选方案 方案重点说明 优缺点分析 方案1 1、首先明确公司战略，再确定薪酬战略； 2、对岗位说明书重新修正，购买外部报告。 优点：逻辑清楚； 缺点：成本高，时间长 方案2 1、根据直觉确定薪酬战略； 2、对岗位说明书不追求完美性，有岗位职责就行； 3、在网上收集政府、招聘网站发布的薪酬资料。 优点：成本低，效率高； 缺点：逻辑性不强，效果会受到影响 解决方案2的具体步骤 方案步骤 方案内容 输出结果 时间 实施者 审核人 批准人 1.工作分析 1.1岗位名称规范 公司岗位名称 已完成 1.2员工姓名与岗位名称一一对应 规范后的公司花名册 2月14日前完成 各部门 1.3职位说明书补漏、修正 公司职位说明书 2月14日前完成 该职位的执行者 该职位的直接主管 2.岗位价值评估 2.1确定评估团队 评估团队名单 2月13日 2.2岗位评估培训 岗位评估PPT 2月15日 2.3岗位价值评估（明细见附表） 岗位价值评估分数 2月20日前完成 评估团队 2.4绘制岗位价值曲线图 岗位价值曲线图 2月21日 刘仁贵 2.5编制层级图 岗位层级图 2月22日 3.编制薪点表 3.1确定K值 各层级的K值 2月23日 3.2薪酬套算 薪酬套算表 2月24日 3.3编制薪点表与岗位评估报告 薪点表/岗位价值评估报告 2月25日 3.4薪酬切换 对部分人员调薪 2月28日前完成 制作： 审核： 审批： 附表：岗位评估计划表 被评估部门 被评估岗位 评估团队成员 评估时间 总经办 总经理/总经理助理/营销副总/项目副总/生产副总/生产部经理/项目部经理/模具部经理/品质部经理/财务部经理/行政部经理/IT部经理/人力资源部经理/董事长秘书 2月17日上午 营销中心 业务经理/业务员/跟单课长/跟单员/车队长/司机 2月17日下午 项目中心 项目部 文员/项目课课长/压铸件项目组组长/五金件项目组组长/项目工程师/助理项目工程师/项目评估组组长/项目评估工程师/助理项目评估工程师/工程课课长/PE工程师/助理PE工程师/IE工程师/助理IE工程师 2月18日上午 模具部 冲压设计组长/压铸设计组长/设计工程师/CAM程式组长/五金模具课长/线割组长/线割/研磨组长/研磨/冲模工模组长/冲模工模/冲床模修组组长/冲床模修/压铸模具课课长/CNC/EDM/省模组组长/省模/压铸工模组组长/压铸工模/模具品管/模具生管/模具生计 2月18日下午 制造中心 生产部 PMC课课长/PMC/镁压铸课课长/压铸组组长/技术员/叉车司机/锌压铸课课长/冲压课课长/镁合金组长/高光课课长/研磨课课长/包装课课长 2月19日上午 资材部 外协课长/采购员/仓库课长/仓库组长/仓管/外协跟单 2月19日下午 品质中心 SQE工程师/品质课长/品质组长/品管/测量工程师/测量员/CQE工程师/CQE主管工程师/CQE助理/高级品质工程师/DQE工程师/HSF工程师/ISO助理 2月20日上午 财务中心 成本课长/成本会计/税务课长/税务会计/研发会计/资金课长/应收会计/应付会计/出纳 2月20日下午 行政中心 人力资源部 人事助理/薪资文员/考勤文员/绩效薪酬专员/培训专员 2月21日上午 行政部（含IT） 行政文员/网管/设备科长/电工/机修工/行政课长/安全主任/保安队长/清洁工/厨师长/厨师/宿管员 2月21日下午