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[国有商业银行加强基层员工队伍建设探析] 加强基层队伍建设 国有商业银行加强基层员工队伍建设探析 近年来，世界经济在金 融危机后进入深度调整期，金融形势发生着深刻变化，我国宏观经济 步入结构调整与新旧动能转换的新常态，金融领域改革全面深化，存 款利率上限放开、民营银行设立加速、自贸区扩容，来自互联网金融、 产业集团的跨界竞争持续涌入。在竞争白热化的金融市场中，国有商 业银行作为中国金融体系的核心，面临着前所未有的外部挑战与冲击， 经济环境的变化与行业发展的变革，深刻影响着业内机构发展战略的 重规划与经营方向的新转变。新形势下，业内围绕着转型与创新进行 了丰富的研究与探索，逐步建立起成熟的顶层设计和总体规划迎接产 业发展新趋势。在之后的战略落地层层推进的实践中，系列变革产生 的影响将通过思想文化、业务产品、体制机制的改革与转型，逐步传 导至组成企业架构各个支点、各个岗位的基层员工，潜移默化的改变 着员工的思想动态、心理需求和行为方式。 在求创新、谋转型的过程中，银行业作为资本、智力密集型企业， 人力资源是企业经营发展的根基，是企业发展的第一资源，队伍建设 是企业管理的第一要务，基层员工作为战略落地的最终实施者，是转 型变革的主体和核心，信息传导的触角与窗口。新形势下，如何打破 与当前发展不相适宜、束缚人能动性、创造性的条条框框，深化“以 人为本”战略，充分发挥每个员工的积极性和创造性，顺应新常态、 新变革，做好人的思想与组织工作，是推进银行业转型创新发展，快 速占据战略高地的关键所在。 本文以笔者所在的某国有商业银行为例，以新形势下基层员工思 想引领与人文关怀工作为视角，通过调研统计与实证分析，就如何进 一步做好国有商业银行深化改革、转型创新时期队伍建设工作做以探 讨。 一、新形势下国有商业银行队伍建设面临的挑战 （一）队伍质 量结构标准下沉 伴随着“金融创新”趋势的到来，业务与岗位的变 革推进国有银行在业内掀起新一轮人才重组浪潮。在当前金融信息化、 数字化迅速发展的时代下，科技加速实现人力替代，以往从事简单劳 动的岗位、人员数量需求大幅削减。同时，金融信息化全面铺开、多 面结合、各类交叉业务迅猛发展，强化了金融领域对专业化、多元化、 复合型的高级专业金融人才需求的急增。 国有商业银行规模大、业务全、网点分布广，在多年的业务发展 与网点扩张中，积累了丰富的基层岗位人力资源储备。在当前金融创 新的浪潮下，国有商业银行涉及面广、配套改革牵一发而动全身，庞 大的基层岗位是改革创新落地的最前沿，以往的简单性、重复性劳动 已远远落后于改革配套的体制机制所要求的岗位职业标准，以往对于 仅对中高层员工“重质量、优结构”的高标准管理模式将下沉至基层 员工层面，全面开启人员质量结构双向管控机制。 （二）人员流动趋势加剧 在新的一轮社会形势及行业变革中， 曾经以安逸和收入稳定著称的国有商业银行，一直以来被外界奉为 “金饭碗”的行业形象已然失色。 在稳定性方面，2017 年四大行人员减少共计 2.8 万人，2018 年仅 上半年较 2017 年年底，四大行人员减少超过 3.2 万人。虽然由于国 有商业银行肩负着维持社会稳定、保障就业率的重任，一般不轻易进 行主动裁员，在当下金融科技渗透银行业，银行全面实现流程自动化 的进程中，由于岗位剥离产生的传统岗位被动减员、转岗成为当前基 层员工面临的常态，传统岗位全面告别了传统意义上的“无竞争、不 淘汰、一岗终身制”的岗位性质。 在薪酬水平方面，近年来，应届毕业生对于金融业的热度在不断 下降，从智联招聘发布的《2017 应届毕业生就业力调研报告》来看， 金融业已不再是最赚钱的行业，“IT/通信/电子/互联网”行业已然取 而代之成为榜首。《2018 应届毕业生就业力调研报告》中 72.23%的应 届毕业生在选择工作时，认为“工资水平”最重要。然而，目前国有 商业银行的平均薪酬水平低于其他商业银行 40%，更是远远低于券商 的平均水平。 在职业前景方面，随着互联网企业跨界经营提速及以三方支付机 构、P2P 信贷、电商信贷平台等为代表的新兴互联网金融机构的兴起， 在人才抢夺战中，这些新兴机构以学历门槛低、工资水平高、业务增 长迅猛、职业发展通道快等特点成为传统金融机构人才离职的主要流 向，且对于在职中年员工也形成了强大的心理落差。此外，在价值观 多元化、追求个性化的时代，相较于国有大型机构的