- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(最全最新)历年试题和答案获取地址:/zQTTSGL
2013年1月高等教育自学考试全国统一命题考试
管理心理学
课程代码:00163
考生答题注意事项:
本卷所有试卷必须在答题卡上作答。答在试卷和草稿纸上的无效。
第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹笔作答。
合理安排答题空间,超出答题区域无效。
第一部分选择题
一、单项选择题(本大题共30小题。每小题l分,共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的.请将其选出并将“答题卡”
的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。
1. 通过特定的组织机构与组织形式、组织管理原则和方法,完成组织活动任务过程的管
理职能是(B)1-1-40
A.计划职能 B.组织职能 C.指挥职能 D.控制职能
2.从情绪活动发生的强弱程度和持续时间来看,可划分为三种形态:激情、应激和(A)1-1-43
A.心境 B.心情 C.心态 D.心智
3.不要主观臆测和单凭内省的方法来研究人的心理,而应当尊重客观事实,按照事物本来
的面目认识事物,实事求是地透过现象看本质,认识环境并找出人行为结果的真正心理
原因是管理心理学研究应坚持的(C)1-1-58
A.联系性原则 B.发展性原则 C客观性原则 D.具体性原则
4.在古典管理理论中,提出了“理想的行政组织体系的理论”,被后人称为“组织理论之
父”的是(C)1-2-69
A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.古利克
5.在西方管理心理学中的人性假设与管理理论发展过程中,经济人假设的代表人物是(A)1-2-67
A.泰勒 B.梅奥 C.马斯洛 D.洛斯奇
6.人对客观世界物体的空间特性与空间关系的认识,属于对物的知觉的(D)2-3-80
A.形状知觉 B.运动知觉 C.时间知觉 D.空间知觉
7.人在知觉的过程中,不是被动地把知觉对象的特点登记下来,而是以过去的知识经验为
依据,力求对它做出某种解释,使其具有一定的意义,并用词标志出来,是知觉的(C)2-3-84
A.整体性 B.选择性 C.理解性 D.恒常性
8.在社会知觉中,人们常常受以往经验模式的影响,产生一种不知不觉的心理活动的准备
状态,并在其头脑中形成关于某类人的固定印象。这是社会知觉的(D)2-3-94
A.首因效应 B.近因效应 C.晕轮效应D.心理定势现象
9.从能力测验的观点看,能力可分为实际能力和(B)2-4-101
A.特殊能力 B.潜在能力 C.认知能力D.创造能力
10.以不同层次的管理人员为例,业务技术能力、人际关系与协调能力、管理决策能力的要
求与差异也非常明显。中层管理者偏重于(B)2-4-102
A.技术能力 B.人际协调能力 C.管理能力 D.组织、协调能力
适宜从事社交、政治、经济、军事、地质勘探、推销、节目主持人、演说家等工作的气
质类型是(C)2-4-110
A.多血质 B.粘液质 C.胆汁质 D.抑郁质
12.美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论中,把良好的政策与管理、良好的上级监
督、工资、人际关系、生活条件等因素归为(B)2-5-130
A.情境因素 B.保健因素 C.激励因素 D.工作因素
13.麦克莱兰提出的激励理论是(B)2-5-130
A.需要层次论 B.成就需要理论 C.强化理论 D.双因素理论
14.弗鲁姆的期望理论认为,影响激励程度的因素主要是期望值和(D)2-5-132
A.需要 B.动机 C.人格 D.效价
15.小张毕业后参加应聘考试时十分紧张,感觉到自己呼吸困难、血压升高。此时小张正处
于应激阶段中的(B)2-6-147
A.警戒阶段 B.抵抗阶段 C.适应阶段 D.衰竭阶段
16.关于工作态度与生产效率的描述正确的是(A)2-6-140
A.工作态度与生产效率不存在必然的联系
B.工作态度与生产效率成正比
C.工作态度与生产效率成反比
D.工作态度、生产效率对组织绩效无影响
X和Y供职于同一个公司,X总是用长者和权威的方式对待Y,而Y却并不在意,能
文档评论(0)