企划部门年终总结.docxVIP

公司企划部门年终总结模板 　　【篇一】　　20XX年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20XX年的各项工作，现总结如下：　　一、主要工作情况　　（一）、企业管理和统计工作　　1、完成了各生产单位、部室20XX年度经营目标完成情况考核和20XX年度经营目标责任书签订工作。　　2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。　　3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。　　4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。　　5、生产管理咨询。去年我公司与XXX达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成XXX。　　6、XXXX尽职调查工作。上半年企划部牵头配合XXX尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。　　7、XXX转让事宜。上半年，企划部牵头就XXX转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。　　8、搬迁改造相关项目进度跟踪。　　9、组织召开多次加强管理讨论会。　　10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。　　11、完成产品报产、质检流程调研工作。　　12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。　　13、完成省统计局的科技统计普查工作。　　14、20XX年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。　　（二）、项目管理和规划工作　　1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，XXXXXX在20XX年度申报的XXXX。　　2、组织完成了XXXX的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立XXXX申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了XXXX建设方案和申报书的编写工作。　　3、两化融合项目的筹划工作。　　4、XXXX免退税工作。　　5、科技成果转化项目。　　6、申报全国第四批“创新型企业试点”。　　7、组织各相关单位及部门，完成了公司“xx”规划的编制工作（初稿、征求意见稿），为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。　　8、配合上级领导部门完成各项调研工作。　　（三）、热门思想汇报招标和土地管理工作　　1、整体搬迁项目招标工作　　2、XXX建设项目手续办理工作　　3、老厂的土地管理工作　　4、XXX工程　　二、工作中存在的问题　　1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。　　2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。　　3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。　　三、20XX年度工作计划　　（一）、企业管理和统计工作　　1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。　　2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。　　3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。　　4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。　　（二）、项目管理和规划工作　　关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。　　【篇二】　　20xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：　　一、注重工作计划性　　努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。　　二、突出重点，抓住关键　　根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办