教航介绍整合资本教学PPT课件.pptx

教航每个人始终保持以帮助处在困境中的企业摆脱困境、帮助发展中的企业快速发展、帮助有志青年认清方向快速成功为己任。;;;;;;;;教航-《领袖运营思维》系统-郑州班合影; ; ;《企业领袖领导力》;残酷的现实;。;为什么中国人最多，可自己企业却招不到人？为什么总是找不到自己想要的人？理想的人？为什么经营多年后自己还是缺人？为什么员工来了一批走一批，人才留不住？为什么公司有人了，却没有团队？为什么老员多年还是员工，提上来当主管就不行？为什么其他公司的员工状态和绩效一直领先，我们却没什么好办法！为什么团队没有好的状态，员工做事没有积极性？为什么员工，主管与您始终不能一条心，一起拼？为什么打造团队那么难？为什么团队领导力始终无法快速提升？为什么。。。。;为什么有些高层不听话？为什么很多部门之间互相拆台？为什么除了老板以为，没有人真正为公司操心？为什么企业越做越大，老板却越来越累？为什么合作伙伴变仇人，股东窝里斗、不团结？为什么创业元老居功自大，已成为团队发展的绊脚石？为什么公司有很好的产品，销售业绩确始终无法突破？ 为什么公司发展遇到瓶颈，无法真正突破？为什么有好产品，好项目，不知道发展？为什么老板天天上班，累死累活、亲力亲为、身心疲惫公司依然很难管理？为什么90%的企业老板身体严重透支？为什么。。。。。。。。;领袖领导力！; 领导力究竟是什么;人物故事：德兰修女;　　从德兰修女身上 能看到了什么？;●人生的角色;●“领袖” 的文字诠释： ;●??领导的定义 ：;何谓领导 领导是影响力源泉—迈克斯.韦伯 领导是让他人乐于按照你认为应该的方式行事的一种艺术—旺斯.派克德 领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥潜力来完成组织的使命—小摩根.麦克哥尔 认识自己, 有远景并能把这种远景传达出去, 在同事间建立信任, 通过采取有效的行为实现(远景)—Warren Bennis 领导力就是改变一个组织的价值观与文化的能力—Edgar Schein ;影响力的源泉？ 个人能力 人格魅力 创造力、好奇心、头脑开明、爱学习、洞察力、勇敢、毅力、正直、有活力、大爱、善良、情商、公正、领导能力、宽恕和仁慈、谦逊、谨慎、自律、欣赏美丽和卓越、感恩、乐观向上、幽默、精神信仰24种 职位 领导： 正式领导 非正式领导（意见领袖） ;讨论题;;领导力是一种合力。;合力是一个团队显示出的整体能力。;电视剧“亮剑”的合力分析;领导与管理的区别 ？;人的四种成就;;领导与管理的区别;领导者与管理者;;★ 领导者的内在特质 “四力”： 1，前瞻力 2，判断力 3，决断力 4，反应力; 1，前瞻力;抢先快速圈地 现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。 ; 股神巴菲特; 3，决断力;3，决断力; 决策的民主与集中;4，反应力;案例：“第二次起跑” 导致一个人第二次起跑的几件事： --- 大病一场 --- 曾经夜奔 --- 经受牢狱之灾 --- 事业上遭受波折 --- 家变 ;“第二次起跑”案例：;● EQ对领导者的影响：四种不同领导者的命运;领导力提升的五种境界;　老虎型孔雀型 猫头鹰型 无尾熊型 变色龙型  ;五种领导类型的象征分类：;● 孔雀型： 沟通能力强、表达 技能好、善于鼓励、 宣传愿景、喜欢 表现。 ;● 猫头鹰型： 不苟言笑、 明察秋毫、 强调纪律、 不允许逾越。 ;●无尾熊型： 善解人意、亲和力强、 能够牺牲自己来成全别人 能倾听各种不同的声音 但威慑力不够。 ;● 变色龙型： 社交能力强、左右逢源、 喜欢破旧立新、 接受新观念。 ;互动： 我是什么动物？;相处之道－－－管理沟通;如何有效对下（部属）的沟通;四维领导力模型;四维领导力;领导力模型;为什么大部分民营企业做不大？为什么大部分民营企业做不强？为什么中国的民营企业平均寿命只有2.9岁？为什么人才留不住？为什么团队建立不起来？为什么大部分企业越做越累？为什么90%的企业老板身体严重透支？为什么………;☆ 中国市场经济的三十年， 第一个十年是机会制胜的十年； 第二个十年是策略制胜的十年； 第三个十年及未来是组织制胜。 一条颠覆不破的真理是：没有组织能力永远不要追求规模。 您的领导力如何？组织能力如何？;怎么办？ ;1、学到一套完整的、可操作、可落地用人系统， 2、学到与人合作的智慧， 3、帮你解决企业经营的瓶颈，让企业获得更大成就， 4、提升企业团队凝聚力与战斗力， 5、改变现有状况，让员工爱岗敬业，员工象老板一样爱企业， 6、打开经营思维，提升思