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个人季度工作计划/评价表 任职者 　 部门 　 职位 　 考核者 　 考核期 　 常规任务 衡量标准 权重 上级评价 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 阶段任务 衡量标准 权重 上级评价 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 6 　 　 　 　 任务变更（权重大于20%） 衡量标准 权重 上级评价 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 任务绩效评分：∑权重×评分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作任务确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 考核结果确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 　 　 　 　 　 　 　 　 工作改进计划 1 　 2 　 3 　 　 　 任务绩效评价标准（示例） 　 等级 目标达成情况 说明 　 出色 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 　 （10分） 　 优良 115—135% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 　 （8分） 　 常态 95—115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、